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- 2026-01-25 发布于山东
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2026年度公司安全环保职业健康(EHS)工作计划
一、计划总则
(一)制定背景。在“双碳”战略纵深推进、新《安全生产法》深化实施及环保监管日趋严格的背景下,EHS管理已从合规底线升级为企业核心竞争力的关键组成部分。为统筹推进公司安全、环保、职业健康工作协同发展,防范化解各类EHS风险,保障员工生命健康、企业稳健运营及社会环境责任履行,结合公司2025年EHS管理现状与2026年发展战略,特制定本计划。
(二)核心方针。安全第一、预防为主、综合治理;绿色发展、节能降耗、持续改进;以人为本、健康至上、全员参与。
(三)总体目标。2026年度致力于实现“零重大事故、零污染事件、零新增职业病”的核心目标,具体量化指标如下:
安全绩效:杜绝重特大生产安全责任事故,一般事故同比下降30%,百万工时伤害率较上年下降20%,特殊作业票证合规率100%;
环保绩效:废水、废气、噪声排放全面达标(排放浓度≤国标10%安全余量),危险废物合规处置率100%,单位产品能耗较上年下降15%,水资源重复利用率提升至70%;
职业健康绩效:作业场所职业病危害因素检测覆盖率100%,员工职业健康检查覆盖率100%,杜绝新增职业病病例,员工EHS培训覆盖率100%;
体系绩效:EHS管理体系有效运行并通过年度监督审核,全员EHS意识显著提升,形成“我的EHS我负责”的文化氛围。
二、重点工作任务
(一)强化责任体系构建,夯实组织保障基础
完善层级责任架构。建立“决策层-管理层-执行层”三级EHS责任体系,明确各层级权责。决策层(总经理办公会)每季度召开1次EHS专题会议,审批战略目标与资源保障;管理层(EHS管理部+跨部门工作组)统筹体系运行、制度制定与风险管控;执行层(班组/岗位)落实操作规程、隐患上报与现场改善。修订《EHS职责矩阵》与《安全责任清单(2026版)》,签订全员EHS责任书,将绩效指标纳入部门及个人考核,实行“失职必追责”。
优化组织与队伍建设。设立EHS管理中心,配置专职EHS管理员(含3名以上注册安全工程师),各部门设立兼职安全小组(技术骨干+一线员工组成)。组建“青年安全督查队”,开展月度突击检查,形成“专业+群众”双轨监督体系。每季度组织1次EHS管理人员专业技能培训,提升风险辨识与应急处置能力。
保障经费投入落实。年度EHS专项投入预算不低于营业收入的2.5%,重点用于智能监控系统升级、隐患治理、环保设施改造、培训演练、应急物资储备等。建立经费使用台账,由财务部、审计部每季度联合核查,确保专款专用。
(二)深化环境管理,推进绿色低碳发展
精准管控污染物排放。实施“源头削减+末端治理”双策略:废气治理方面,对VOCs、粉尘等重点排放源升级治理设施(如安装RTO蓄热式焚烧、布袋除尘设备),配套在线监测系统,确保数据实时上传;废水管理推行“清污分流、梯级利用”,完善分类管网,升级污水处理站(采用MBR膜工艺),达标后优先回用于绿化、设备冷却;固废实行“分类-暂存-合规处置”闭环,危险废物严格执行“五联单”制度,暂存间落实防渗防雨措施,台账保存5年以上;一般固废优先资源化利用,减少填埋量。
推进节能降耗与循环利用。开展能源审计与水审计,识别节能潜力。设备端更换IE4级高效电机、加装变频器,年节电率不低于15%;管理端建立能源管理中心(EMS),实时监控水电气消耗,设置预警阈值。将EHS要求纳入采购合同,推行可降解包装、国六标准运输车辆,与上下游企业共建“废料-原料”循环链。
强化环境风险防控。每半年开展1次环境风险评估,更新环境应急预案(含泄漏、污染扩散等专项预案),组织1次实战应急演练。加强危险化学品、危险废物全生命周期管理,建立环境风险物质台账,定期检查储存、运输、使用环节安全,确保环境安全。
(三)聚焦职业健康,筑牢员工健康防线
深化危害因素管控。采用“JSA+HAZOP”双工具全面辨识风险:常规作业(登高、动火)用JSA分析管控措施,复杂工艺用HAZOP分析偏差与后果。实施“红橙黄蓝”四色分级管控,红色风险由总经理督办整改,橙色风险30日内完成整改,黄色风险90日内优化,蓝色风险岗位日常监控。对粉尘、噪声、毒物等岗位,优先采用通风、隔音等工程技术措施,配套发放合规PPE,培训正确佩戴方法,设置职业危害告知卡。
完善健康监护体系。严格执行“岗前-岗中-离岗”三级职业健康检查制度,接触危害因素岗位每年1次岗中体检,重点监测肺功能、血常规等指标,体检率100%。建立电子职业健康档案,留存报告至员工退休后5年。对体检异常员工及时调整岗位并跟踪治疗,杜绝职业禁忌证人员上岗。
推进健康促进工作。开展多样化职业健康培训,普及防治知识。推行员工健康管理计划,关注心理健康,组织健康讲座、健身活动。改善作业场所微气候,优化采光、通风、温湿度条件,提
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