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关于推行岗位技能比武和星级评定制度的实施方案

为加强岗位技能交流，促进各基础工种人员操作技能的不断

提升，鼓励新员工学习基本技能快达到或超过先进水平。经研

究决定在全司各基础工序推行岗位技能定期比武和星级评定制

度，具体实施方案如下：

一、组织领导：

1、管理部负责岗位技能比武和星级评定制度的总体策划和

相关协调工作。

2、事务部负责本制度相关活动的宣传策划、员工比武成绩

的留档及相关激励工作。

3、生技部负责各工序比武项目的审核以及比武品种、时间

的协调。

4、各生产车间及独立班组负责所属工序比武项目的具体策

划、裁判和员工星级评定工作。

5、各职能部门负责相关的技术和业务支持。

二、实施办法：

1、技能比武实施细则

L1车间及独立班组负责提出所属班组比武工种、比武项目、

成绩计算方法组成的比武方案，报生技部、管理部审核批准。

1.2比武工种及项目的选择：

a、结合公司产品的生产特点且具有一定人员比例的基础工

种（通常10人以二，工种特殊的可放宽人数限制）;

b、比武项目能在一定程度上反应相应工种人员整体操作技

能的高低，

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是从事该工种必须要掌握的技能；

c、比武过程中使用的产品能反应公司整体的品种结构并具

有普遍性，以后年份比武还能找到相同或类似品种；

d、比武成绩的计算方法和合格品的评判标准相对简单，基

本无争议；e、比武项目的选择侧重操作工基本技能的培养，反

映实际技能水平；f、可参照同行企业外部、内部的一些比武项

目。

L3比武工种可包括但不限于。织造挡车工、机修工、穿综

工、上轴工；染准浆纱工、整经工、络筒工、煮漂工、装锅工;

印花后车工、前车工；缝整缝纫工、通巾工、卷边工、绣花工、

验收工、小包装工等。

L4比武人员。各工种现职人员必须参加比武，同时鼓励具

备本岗位技能其它岗位人员参与比武。

L5比武频次。根据岗位特点按月或季度进行，原则上车间

一季度不少于一次，同时公司每年召开一次技能比武运动会。

1.6生技部对各车间及独立班组报送比武方案进行审核，

并会同管理部最终确定比武方案，考虑比武活动奖项设置，对

比武品种或时间进行协调。

L7车间及独立班组根据比武方案开展各岗位技能比武活

动，需要相关部门提供协助和支持提前约请，确保比武活动

正常开展。

1.8事务部策划公司技能比武运动会宣传、激励工作，车

间比武可根据需要进行一些宣传活动。

1.9管理部ie员负责对比武过程进行观察和记录，协助各

车间制作新工培训教材。

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1.10比武结束后根据实施方案对成绩优胜者给予表彰和奖

励。

2、员工星级评定实施细则

2.1员工星级评定工作是对岗位技能比武成绩肯定和鼓励,

分为一至五个星级，五星级别最高。

2.2一至三星级由各车间月度或季度技能比武产生：

a、比武成绩最好人员评定为三星级（约占比武人数15%）,

于车间显著位置张贴照片予以表彰;

保此项工作有效开展。

3.2各车间可将岗位技能比武成绩某项指标作为新员工是

否适岗评定依据之一。

3.3事务部建立“最高水平记录”档案，在次年或以后年份

公司开展比武活动中速