工程项目深化设计管理12.pdfVIP

工程项目深化设计管理

33.1.1深化设计及管理的必要性

深化设计是以原设计为基础，结合施工工艺的要求，对原设计进行补、深

化、细化乃至部分优化的过程。它不仅对整个施工过程起到承上启下的作用，还

对各相关环节进行协调和综合起到重要作用。据不完全统计，国内某超高层综合

大楼钢结构深化设计图达3()0(X)多张，机电深化设计图1000()多张，粗装修深化

设计图2000多张,精装修深化设计图6000多张，幕墙深化设计3000多张。作

为集办公、酒店、高层住宅及商业为一体的未来新城中心车城市综合体，余杭

CBD项目涵盖了结构、机电(给排水、电气、弱电、通风空调、照明等)、装修、

幕墙、室外工程、专用设备(含电梯、擦窗机等)等多个领域，涉及的专业种类

和新工艺、新材料繁多，施工工序复杂。为有效控制和保障本工程的每个环节，

并使各专业无论从时间、成本、质量以及每道工序之间的协调变得有序、高效，

深化设计工作显得十分必要。

要做好一个综合体项目的总承包深化设计管理，需要总承包单位深入理解设

计意图、功能要求和设计标准，用心去思考项目中每个分部分项工程的施工工艺，

去思考如何保证和体现设计大师们的灵感创作，去思考如何通过进一步的和业主、

设计大师、各专业的合作与沟通，在深刻理解大师们的创作意图基础上组织、协

调、管理各专业开展深化设计工作，确保各专业的深化设计图纸前后交圈、专业

间交圈，实现设计和施工的融合、提升项目价值，不仅为现场施工增加便利，也

为现场施工组织、材料设备定货、施工工艺选择和质量控制提供基础性的技术文

件。

33.1.2深化设计总体管理思路

本工程涉及专业多，其深化设计由总承包单位统筹管理，各专业承包商是各

自专业图纸深化的直接执行者。单纯从各专业图纸深化而言，其深化完成的图纸

在各自专业内部可以满足要求，却往往在与其他专业的配合上存在局限性，II此

总包单位负责专业间的深化协调是关键。

根据总承包管理职能，结工程特点，针对深化设计实施主体的不同，确立

本工程深化设计的总体管理思路如下:

总承包单位将设置深化设计部，除承担总承包自身施工范I韦I内的土建、钢结

构、机电、粗装修施工图深化设计报批等工作外，还将对包括专业分包幕墙、专

用设备、园林绿化、精装修、机电等系统在内的深化设计进行统一协调、市核，

督促各专业深化设计报批工作提前进行，避免影响现场施工进度。

根据各方所签订的同，在施工准备阶段，总承包单位将牵头组织业主、设

计/设计顾问、工程顾问、监理和各专业分包制定深化设计实施细则、各专业深

化设计流程。

编制设计质量保证文件，经业主确认后发布，以此作为各专业工作组和分包

商展开工程设计的依据之一；根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术

标准等做统一规定，设计人员严格按照这些规定编制设计文件；层层把关，全面

校审，分包商将深化设计图提交总包深化设计部及项目总工程师审核，最后提交

业主工程师、工程顾问、设计/设计顾问、监理进行审定；设计的变更及时形成

书面备案，并通告相关专业，在协调的过程中进行技术监督。

项目管理的根本是以计划为目标，总承包单位对各专业深化设计管理也必须

建立在计划管理之上。根据工程的总进度计划，各专业分包深化设计部门制定各

专业出图计划，经总承包单位协调、批准后执行，作为总承包单位深化设计协调

管理的重要依据。

重点做好建筑-结构-机电-装修综图以及综管线图的协调管理工作，尽可

能在深化设计图纸中解决施工问题。

为了适应设计过程中出现的多次变动和反复修改，将对深化设计系统进行信

息管理。一是对施工图及深化设计的所有文件进行管理，如设计及深化设计的变

更、深化图纸的修订、各方的邮件、文函往来等，二是对深化设计图纸的管理,

对经各方审批后的各专业深化设计图进行归档，编制图纸目录文件，发送有关部

门以便干对深化图纸的杳询。

33.1.3深化设计管理组织机构及职责

33.1.3.1组织机构

本工程在总承包项目经理部内组建深化设计部，由总承包项目经理统一领导,

项目总工程师牵头统筹协调负责，下设组结构