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项目部实名制管理方案

为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到

施工现场人底数清、基本情况清、出勤记袤清、工资发放记录清、进出

项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人和各管理方合法权益，确保

本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。

一、适用范围

劳务实名制是指劳务人提供有效的身份证件和国家规定的从业资格

证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。

本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位,

劳务人是指分包队伍在承包范围内所使用的人。

二、实名制工作难点

本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭

式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人流动性大。

三、组织机构

项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人设置如下：

组长：项目经理

副组长：劳务管理

成：项目部全体管理人、各分包单位施工现场主要负责人、

各班组长为项目劳务管理领导小组成。

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分包单位作业人100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理，

100人以下必须设置兼职劳务管理人，负责相关的具体工作，其名单及联

系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理纳入项目劳务管理领导小组成。

项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名

制曰常事务的处理。

四、工作流程

五、管理措施

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1、进场人信息管理

分包方与劳务人依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场

前将劳务人花名册、身份证、劳动合同文不、特种作业人证复印件、

《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人进行审核，并确保人、

朋、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。

现场劳务人有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案;

无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人不得进入现

场施工。发现进场人与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。

各班组人进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。

要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，

如实登记班组工人出勤表。

各班组人退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领

取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。

2.实名教育培训制度

劳务人初步信息核实完毕后，由安全部和劳务公司安全管理人、

班组长对合格人入场前进行企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳

动纪律、劳动保护、实名制管理等内容的教育并考核合格后进行登记留存

相关记录。

要求工人知悉公司的各项规章制度、项目告示牌和权益维护牌上

公示的各项内容，配合项目落实“项目实名制”各项工作。

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