质量技术学习讨论《践行唐人神经营哲学,重塑唐人神企业文化》的会议经要(10月22日).docVIP

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质量技术部讨论学习会议纪要

2014年10月22日晚上，质量技术部组织关于《践行唐人神经营哲学、重塑唐人神企业文化》学习讨论，会议由舒剑成总经理主持，参会人员：邓敦、段爱军、宋晟及检测中心全体人员，其它出差人员在子公司参加。现将学习讨论的主要内容总结如下：

一、主要学习内容及心得体会

1、认真学习了唐人神的经营哲学及企业文化

唐人神终极目标：让顾客更满意，让员工更幸福，让股东更高兴，让社会更进步！

唐人神的使命：顾客人满意：产品与服务无可挑剔、产品与服务创造了比对手更大的价值；员工幸福：有公平公正的快乐工作生活环境、有学习和工作能力提升机会、有“四有四给”的公平分配法则（“四有”：有工作激情、有学习和工作能力、有吃苦精神、有工作业绩；“四给”：面子、给票子、给位子、给股权）；股东高兴：每股收益逐年不断上升和公司市值逐年不断上升；回报社会：提高效率，扩大规模，增加就业和通过产品与服务推动社会进步。

唐人神经营哲学：“义利相溶，养义生利”是“敬天爱人”的最好表达。

唐人神精神：敬业、自责、心胜、创新。

唐人神核心价值观：顾客至上，团队精神，居安思危，以奋斗者为本。

唐人神司训：厚德博学，行胜于言。

唐人神做事“圣经”（五讲五不讲）：讲主观不讲客观，讲内因不讲外因，讲领导不讲群众，讲自己不讲别人，讲公司不讲顾客。

唐人神人生信条：事有信心心长乐，天道酬勤事必成，人无自我天地宽，人间正道是沧桑。

唐人神作风：雷厉风行，负责到底，艰苦奋斗。

唐人神座右铭：不干则罢，干就要争第一。

2、主要学习心得体会

质量技术人员要求统一思想、统一目标，打造一支具有凝聚力、战斗力、“四有”专业人才队要。技术人员在工作要发扬“艰苦奋斗”精神，要有“读书不怕难、攻关不畏艰、世上无难事、只要肯登攀”攻坚不怕难的科研精神。要加强技术人员队伍作风建设，做到“五讲五不讲”，培养其热爱科研、献身科研的精神。技术人员要执着地深入现场第一线开展科学试证基础工作，到现场解决问题，才会取得成功。在科研上必须付出不亚于任何人的努力，做出业绩，回报公司，回报股东。

二、打造“一心三力”四条生命线的具体举措

1、要心胜，心有梦想

技术人员要立足PSY提高2-4头、料肉比降低0.2-0.4、养殖效益提升100-200元/，让养猪赚钱不再成为难事。

2、牢牢掌控好为顾客创造价值，确保顾客满意的顾客生命线

（1）、采用英国最先进烘焙工艺技术等技术手段提高教槽料诱食性和抗拉稀性，重新打造教槽料形象和核心竞争力。

（2）、通过饲料原料技术研究、、加工工艺技术研究、动物营养技术研究和质量控制技术研究等技术手段，持续改善产品的品质，降低配方成，提升产品竞争力。

（3）、在2525母奶多实证，7060仔猪三多实证的基础上，四季度重点推进5304实证。

（4）技术专员必须亲自建立一个100-300头母猪的示范场，通过三法定手段以提高PSY2头，料肉比降低0.2-0.4，每头肥猪多赚100元，同时通过长期改善建立猪场最佳生产成绩指标表：配种分娩率、年产胎次数、窝产活仔数、初生重、断奶重（25天）、70天重、100kg体重天数、料肉比、PSY等等；通过驻场服务，通过驻场前后生产成绩对比，真正实现料肉比降低，PSY提高3头的改善目标。在养殖户面前都敢拍胸脯。

（5）、修改《三法宝服务手册》，重点在后备母猪管理、怀孕母猪管理、母猪发情鉴定、母猪各阶段营养与饲喂管理，提高母猪分娩率。

（6）、各子公司按照《饲料质量安全管理规范》的要求和专线下发的各项制度及记录文件将工作落实到位。子公司品控负责人按照《质量安全管理规范完成进度表》负责营运督导，每周四报质量技术专线。12月30日前，各子公司自行组织预评审验收。

2、牢牢掌控好为员工创造发展平台，确保员工幸福的员工生命线，

（1）按唐人神办字[2014]27号《关于下发“一心三力”（阿米巴）竞争力打造实施意见的通知》要求，组织部门员学习讨论并落实在工作中。