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工程项目责任成本控制与影响因素分析

近几年来，伴着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上

台阶，但产值利润相对下，亏损工程日益增多，究其原因是多方面的:

其一，由于建筑行业竞争剧烈、市场不甚标准、工程造价、施工难度

大；其二，在本钱管理与掌握上缺乏完好的、科学的方法和手段，粗放

型经营管理方式仍然存在……如何扼制工程经营日益亏损的局面，提

高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题，笔者仅就工程工程责任

本钱掌握及影响因素作简要分析。一、工程工程责任本钱掌握

本钱掌握是本钱管理的重要环节。工程工程本钱掌握是依据工程

的本钱计戈对工程施工过程中所发生各种费用的支出，实行一系列掌

握方法和措施来进行严格的监督和掌握，按时订正偏差、总结经验，保

证工程本钱目标的完成。由于施工生产的特别性，确定着工程工程的责

任本钱管理和掌握环节较多，一般包括施工准备阶段、施工阶段、验收

移交阶段，每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防本钱失控的技

术、组织和经济措施，才能弥补本钱掌握工作的先天缺乏，做到防患于

未然，真正发挥责任本钱前馈和反应掌握的作用。（一）施工准备阶段

责任掌握

建立施工工程经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，使

施工企业从源头把住本钱关口的重要环节。因此，工程工程中标后，应

按时组织有关人员对工程进行经济评估。在广泛、深化地进行市场调查

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研讨的基础上，将预算本钱与实际本钱比照，测算评估该工程经济效益,

做到心中有数，于此，施工企业内部应实施招投标制，组建工程经理部，

对工程工程本钱的形成进行全过程、全员、全方位的掌握，有地进行

责任本钱管理。

责任本钱既是施工企业对工程实施本钱掌握和考核的尺度，又是

工程经理部努力要到达的本钱目标要求。为完成责任本钱目标，工程经

理部应进行工程工程责任本钱掌握，根据不同本钱要素，将责任本钱目

标分解，纵向分解到工区、作业队、工班班（组）；横向分解到工程经

理部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向究竟横向到边的责任本钱

掌握体系，同时对施工方法、施工程序、机械装备的选择、作业组织形

式确实定、技术组织等方面进行认真研讨分析，制定出科学先进经济合

理的施工方案；掌握每一道工艺流程，将责任本钱分解落实到每个阶段、

每个责任者身上，划分若干个责任本钱掌握中心，制定责任本钱掌握工

作制度，真正做到人人责任明确、个个肩上有指标，把个人利益与本钱

指标亲密挂钩，严格考核、奖罚兑现，以责任本钱的受控来保证目标的

完成。（二）施工阶段责任本钱掌握

工程工程的责任本钱是工程经理部对企业签订的经济承包合同固

定的目标本钱。只有用责任本钱对工程本钱进行有管理和掌握，才能

表达本钱管理的责任制，才能确保工程的经营果，所以施工阶段对责

任本钱掌握是本钱掌握的重要环节。要做好此项工作，工程经理部必需

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对责任本钱进行分解落实；职能部门对各自职能相关的可控本钱进行

跟踪掌握：

1.施工技术部门要确保制定的施工方案在技术上是优化的、经济

上是合理的、操作上是可行的；严格根据施工设计组织施工，把施工方

案编制的预算掌握在工程的责任本钱范围内。

2.材料管理部门要严格按事前确定的消耗额及施工进度限额发料,

掌握材料超耗，杜绝材料过程管理中的“跑、冒、滴、漏现象；重点把

住材料选购的价格关，施行材料统一供应配送及材料招投标选购制度；

选择最经济的运输方式，选择最低费用的包装、削减材料选购中间环节,

使工程所用材料的选购价根本不