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石油销售企业供应链风险管理的实践与案例分析.pdf

68智库案例·项目管理

石油销售企业供应链风险管理的

实践与案例分析

中国石油天然气股份有限公司河北销售分公司宋晓洁陈浩波

石油销售企业作为全球能源供应链的重要环节，保货物从供应商到最终用户的顺畅流动。资金流则贯

在市场波动剧烈、全球化程度较高的外部环境下，面穿整个供应链，从用户支付到企业收款，再到向供应

临多种复杂的供应链风险。这些风险不仅来源于原油商付款，形成闭环的资金流转体系。

价格的剧烈波动，还涉及运营管理、财务信用、法规

合规及自然灾害等多方面因素。本文将从石油销售企1.2主要风险因素分析

业的供应链结构入手，详细分析供应链中的主要风险石油销售企业的供应链面临多种风险因素，这些

因素，通过风险识别、评估、预警与监控，以及应对风险可以归纳为以下几个主要类别：1）供应风险，

和转移策略，构建系统的风险管理框架，旨在为行业包括原油供应的不稳定性和供应商的履约能力问题，

内的供应链管理人员和决策者提供有价值的指导，提可能导致供应链中断或延迟；2）需求风险，市场需

升企业的抗风险能力和市场竞争力。求的波动会影响企业的销售计划和库存管理，导致库

存积压或缺货；3）物流风险，包括运输延误、仓储

1石油销售企业供应链风险分析损失及配送问题，这些问题会影响货物的及时交付；

4）价格风险，由于国际油价的波动，石油产品的价

1.1石油销售企业的供应链结构格不稳定，给企业的成本控制带来挑战；5）操作风

石油销售企业的供应链结构涉及多个关键环险，涉及生产过程中的质量控制和安全问题，可能导

节，形成了复杂的信息流、资金流和物流网络，如致产品召回或安全事故；6）财务风险，包括汇率波

图1所示。动、信贷风险和现金流管理问题，影响企业的资金周

转和财务健康；7）法律与合规风险，法律法规的变

需求信息流/资金流

化可能增加企业的合规成本，甚至导致法律诉讼。

计划采购

用户采办共享中心供应商

供应供应供应2供应链风险管理的实践

供应信息流/物流

图1石油销售企业的供应链结构

2.1风险识别与评估

整个供应链从用户需求开始，通过计划部门汇总供应链风险管理的第一步是风险识别与评估，具

和分析市场需求信息，进而传递给采办共享中心。采体流程如图2所示。

办共享中心根据计划需求，协调采购活动，向供应

风险识别风险分类风险评估风险优先级排序风险文档记录

商发出采购订单。供应商按照订单要求提供产品或服

务，通过物流系统将货物运输到指定的仓库或分销中图2风险识别与评估流程