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2026年货运调度员年度工作计划

2026年，作为货运调度员，我的核心工作将围绕“效率提升、成本优化、服务升级、风险可控”四大主线展开，通过精细化资源调配、智能化系统应用、标准化流程执行及团队能力强化，全面推动货运调度工作向精准化、协同化、绿色化方向发展。具体工作计划如下：

一、运输资源统筹与动态调配优化

1.资源底数精准摸排：1-2月完成对公司自有车辆（含不同车型：4.2米、6.8米、9.6米、13米平板/高栏/冷藏车）、合作承运商车辆（需明确合作优先级及应急响应时效）、驾驶员队伍（分区域、分车型熟练度、历史准点率、异常处理能力）的全量数据梳理，建立“一车一档”“一人一档”电子档案，