价值创造之经理人员的财务管理.pptx

价值创造——

经理人员的财务管理;经理人员的财务管理;股东会;会计概念;1、资产;2、负债;长期负债：是指偿还期将在1年或超过一年的一个营业周期以上的债务，包括长期借款、应付债券、长期应付款和专项应付款等。;资产负债表（简表）;4、收入;5、费用（Expense);广义的费用;6、利润（Profit);利润表;;现金流量表;三、如何分析财务报告？;什么是财务报告？;;财务分析—方法概述;财务分析—方法概述;基本财务指标;增长能力;;各个指标之间的关系，反映了企业的属性和战略;你的决策会创造价值吗？

经营和财务管理的目标和内容

基本财务原理

一家企业能成长得多快;如果缺乏对现代财务原理和惯例的清楚认识，就不是一个称职的管理者

实际上，大部分现代公司的财务基本观点和方法都来源于经营常识。

管理者应以增加公司的市场价值为目标来经营公司的资源——财务管理中最有用的指导原则

假设：你已经发现市场需要一种新产品，而且认为能够快速、低成本地生产这种产品，甚至能够认为它能够可以带来大量的利润，这时，你应该继续吗？;◆在调查这个项目的长期财务可行性之前，不要作出决策，之前应该回答这样几个问题：

企业如何为这个项目融资？

钱从哪里来？

这个项目能否赚取足够的利润来抵偿对它所作出的投资？

即：确信该项目能够使你的公司升值。

◆在大多数情况下，这项风险投资会使用两种人的资金——股东和债权人，但资本的使用是有代价的，我们必须在该计划带来的收益超过投资成本时，才能为企业创造价值。所以在实施一项计划时要问：这项计划能够增加公司的市场价值吗？;经营和财务管理的目标;有证据表明公司关心顾客和雇员，它的股东也能得到价值，一项调查要求一万多名经理、董事长和金融分析家根据8项标准列出他们行业内位居前10位的美国大公司：;所以，公司为股东创造价值的能力与公司对顾客、雇员和社会团体的方式有关，但有的公司与顾客、雇员和社会团体的关系很好，却不能凭借这种良好的关系来增加公司的价值。这时，公司的管理者必须修改公司现行的经营策略，股东最终会对投资的权益???能产生满意的利润与经营间的关系提出质疑，不满的股东会强制管理部门改变方针，或者撤换管理者，甚至用脚投票。;财务管理是在整体目标要求下，有关资金的筹措和有效使用的管理活动和决策，是企业管理的重要组成部分和核心。;所以传统的财务管理包括：;基本财务原理与方法;第一、货币时间价值的观念

资金的大小取决于两个方面：

1、数量

2、时间....中国最大的资料库下载

[例如]你去购买某种基金，手续费都是1%，一个是前端收费，一个是后端收费，假如你购买了20000元的基金，请问你愿意采用哪种收费方式，两种收费方式下费用相差多少？（如果你的资金收益率是5%）。

200200/(1+0.05)=190,相差10元。;第二、机会成本的观念

什么是成本？

1、广义概念：为达到某种目的而耗费的代价

2、产品成本：为生产某种产品而发生的耗费

3、机会成本：不是真正的成本，而是失去的收益

[例如]你如果去读MBA的成本应该怎样算？

你家房子本可以出租，但你却自己经营，你的经营利润应该怎样算？

如何比较你将孩子放在身边和送往国外读书的成本？;第三、资本成本的观念

什么是资本成本？

资本成本：是为筹集和使用资本而付出的代价

1、支付资本所有者---资金占用费

（利息、股息、租金等）

2、支付中介机构---佣金和手续费等。

资本成本与利息率？;

长期借款

长期债券

优先股哪个成本高？

留存收益

普通股

;例如某企业要筹资100万元，有两种方式可筹集到资金：发行股票和借款，假设发行股票的代价是10%，而价款的利率是12%，请问是发行股票好，还是借款好？

债转股的悖论

100万元股票，报酬10%

100万元借款，利率12%

;债权人要求

的税后利息

6%;第四、风险价值观念

1、什么是风险？

2、什么是收益？

3、收益与风险之间的关系

收益=

;基本财务原理与方法;投资决策中使用现金流量的原因;某项目的现金流量;另外企业投放的流动资金不组成利润，但却形成了现金的收支，如果不考虑这一块收付，则无法估计企业需要或多余的资金是多少，从而影响投资和筹资活动。;◆生产和成本部门：负责估计制造成本，涉及原材料采购价格、生产工艺安排、产品成本等；;第六、用净现值来测算企业价值的创造

1、什么是净现值？

2、如何计算净现值？;【例题一】东方公司有5种投资方案，有关数据如下表（见教材P199）;=-909