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2026年中国电建集团商城工作计划

一、供应链深化建设：夯实物资保障核心能力

2026年，中国电建集团商城（以下简称“电建商城”）将以“保障供应、降本增效、绿色转型”为供应链建设主线，围绕集团主业需求，重点突破关键物资保供、供应商分级管理、绿色供应链体系三大方向，构建“安全、高效、可持续”的现代供应链网络。

1.1关键物资精准保供体系建设

针对集团能源电力、水利水电、基础设施等核心业务的高频需求物资（如电力设备、建筑钢材、新能源组件、工程线缆等），建立“分类分级+动态库存”的保供机制。

-分类管理：将物资分为战略级（如特高压变压器、风电主机）、核心级（如高强度钢材、光伏