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- 2026-01-28 发布于广西
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资产出租管理办法
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司及下属子公司资产出租行为,加强出租资产全生命周期管理,保障资产安全完整、保值增值,防范租赁业务风险,提升资产运营效益,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国民法典》《企业国有资产法》(如适用)及公司资产管理、内控管理等相关制度,结合公司实际,制定本办法。
第二条核心定义
出租资产:指公司依法享有所有权或合法使用权,可用于对外出租并获取收益的各类资产,包括房屋建筑物、机器设备、办公场地、土地使用权、交通工具及其他可出租的有形资产(不含无形资产,无形资产出租另行规定)。
资产出租:指公司作为出租人,将自有或合法使用的资产使用权在一定期限内让渡给承租人,承租人按合同约定支付租金的经营行为,包括经营性租赁、售后回租(仅限符合监管要求的情形)等模式。
承租人:指符合本办法规定条件,与公司签订租赁合同,享有资产使用权并支付租金的法人、其他组织或自然人。
第三条适用范围
本办法适用于公司及下属子公司所有资产出租业务,涵盖出租资产的清查评估、出租审批、承租人筛选、合同签订、租金收取、租中管理、维修保养、租期届满处置及风险防控等全流程,全体参与资产出租业务的部门及人员均需严格遵守。
第四条核心原则
合规合法原则:出租业务需符合国家法律法规、行业监管规定及公司制度要求,确保资产权属清晰、出租流程合规、合同条款合法有效。
保值增值原则:统筹考虑市场行情与资产状况,合理确定租金标准,提升资产运营效益,确保资产在出租期间保持良好状态,实现保值增值。
风险可控原则:强化承租人资质审核、合同管控、租中监管及风险预判,防范权属纠纷、租金拖欠、资产损坏、违规转租等风险。
分级审批原则:根据出租资产价值、租金金额、租赁期限等,实行分级审批,明确审批权限,确保重大出租事项决策科学。
闭环管理原则:建立“出租筹备-审批签约-租中管控-届满处置”全流程闭环机制,确保每一项出租业务全程可追溯、责任可落实。
第五条编制依据
本办法依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业内部控制基本规范》及公司《资产管理办法》《财务管理制度》《合同管理办法》等相关规定编制,如遇国家法规、行业标准及公司制度更新,按最新要求执行。
第二章组织机构与职责分工
第六条管理体系架构
建立“归口管理、分级负责、部门协同、全程管控”的资产出租管理体系,明确各级组织及岗位职责,确保出租业务有序开展:
决策机构:包括公司董事会、总经理办公会,作为资产出租业务的最终决策主体,负责审批重大资产出租事项及本办法修订。
归口管理部门:设在资产管理部,牵头统筹资产出租全流程管理,负责出租资产清查、评估备案、流程组织、合同管理及租中监督。
专项配合部门:包括财务部、法务部、经营管理部、风险管理部、工程部(或运维部门),根据业务职责提供专业支撑,参与出租业务各环节工作。
资产所属部门:负责本部门管理资产的出租申请、日常维护、承租人对接、租金催收协助及资产状态反馈等工作。
监督部门:由审计部、风险管理部组成,负责对资产出租流程合规性、租金收取、合同执行、资产安全等进行全程监督核查。
第七条各主体专项职责
(一)决策机构
审批本办法及资产出租业务相关标准、流程,明确分级审批权限、租金定价规则及重大出租事项范围。
审议批准重大资产出租事项(具体标准见第四章),包括高价值资产出租、长期租赁、售后回租业务及其他需集体决策的出租事项。
监督资产出租业务管理制度执行情况,审议出租业务重大风险处置方案,决定责任追究事宜。
(二)归口管理部门(资产管理部)
组织制定、修订本办法及资产出租申请模板、评估标准、合同范本、操作流程,开展业务培训与宣贯。
负责出租资产的清查核实,确认资产权属、物理状况、使用年限等信息,建立出租资产管理台账,动态更新资产状态。
牵头组织出租资产价值评估或租金测算,对接专业评估机构(如需),确保租金定价公允合理,符合市场行情。
组织开展承租人筛选、资质审核,牵头组织合同谈判,负责租赁合同的审核、备案及归档管理。
统筹租中管理工作,监督资产使用状态、维修保养落实情况,协调处理租赁期间的各类纠纷,跟踪租金收取进度。
负责租期届满资产回收、验收、处置工作,组织开展出租业务复盘总结,优化出租管理机制。
(三)专项配合部门
财务部:负责租金收入核算、票据开具、资金收缴管理,监督租金及时足额到账,对出租业务进行财务风险把控;参与租金定价测算,提供财务数据支撑。
法务部:负责审核租赁合同条款的合法性、严谨性,提供法律意见,规范合同文本;协助处理租赁纠纷、仲裁诉讼等法律事务,防范法律风险。
经营管理部:负责调研市场租赁行情,提供租金定价参考依据;监督出租业务与公司经营战略的一致性,优化资产出租运营模式。
风险管理部:负责评估资产出租
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