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- 2026-01-28 发布于广西
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[公司名称]技术改造管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范[公司名称](以下简称“公司”)及所属各级全资、控股子公司(以下统称“权属企业”)技术改造项目(以下简称“技改项目”)的管理,优化生产工艺、提升装备水平、提高产品质量、降低运营成本、增强核心竞争力,保障技改项目合法合规、高效推进,防范投资风险,维护国有资产安全与增值,根据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业投资项目核准和备案管理办法》及上级国有资产监管部门、行业主管部门相关规定,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司及权属企业各类技改项目的策划、立项、设计、招标、实施、监理、验收、后评价及档案管理等全流程工作,包括但不限于:
生产设备更新、升级及智能化改造项目;
生产工艺优化、流程再造及节能降耗改造项目;
产品研发、质量检测及试验设施改造项目;
厂房、车间及配套设施的技术改造与功能提升项目;
信息化、数字化系统建设及升级改造项目;
安全、环保、消防等专项技术改造项目;
其他以技术提升、效率优化为目的的改造项目。
单一设备零星购置、日常维修维护及投资额低于50万元的小型技改项目,可简化流程,按公司固定资产管理相关规定执行,不适用本制度。
第三条核心原则
战略导向原则:技改项目应契合公司发展战略及年度经营目标,围绕主业升级、产能提升、风险防控等核心需求规划,避免盲目投资、重复建设。
依法合规原则:严格遵守国家产业政策、国有资产监管、环保、安全、消防等法律法规及上级部门规定,履行立项、审批、招标、验收等法定程序。
效益优先原则:兼顾项目的经济效益、社会效益和环境效益,做好投资测算与收益评估,确保项目投资回报率达标,实现国有资产保值增值。
质量安全原则:严格把控项目设计、施工、设备采购等环节质量,落实安全责任,防范施工安全事故及质量隐患,确保项目投用后安全稳定运行。
权责统一原则:明确项目各环节责任主体,规范决策、执行、监督流程,对技改项目实施过程中的失职渎职、违规操作行为依法追究责任。
第四条管理职责划分
(一)公司董事会
作为技改项目最高决策机构,负责审批权限范围内的重大技改项目,审定项目可行性研究报告、投资预算及实施方案,督促项目落地实施,对项目决策的合规性、科学性负责。
(二)技术管理部门
作为技改项目归口管理部门,牵头负责项目的统筹规划、立项审核、方案论证、过程管控、验收组织及后评价工作,对接设计、施工、监理单位,协调解决项目实施中的技术问题。
(三)投资管理部门
负责技改项目投资测算、预算审核、资金筹措及投资控制,跟踪项目资金使用情况,确保资金专款专用、合规支付,参与项目可行性研究及后评价。
(四)财务部门
负责技改项目资金核算、账务处理,审核资金支付凭证,开展项目财务监督,配合做好投资评估及后评价,确保财务数据真实准确。
(五)审计部门
负责对技改项目全流程进行审计监督,重点核查项目立项合规性、招标程序规范性、资金使用合理性、工程质量及投资控制情况,出具审计意见,开展责任追究核查。
(六)法务部门
负责对技改项目相关合同、协议进行法律审核,提供法律意见,防范合同风险,保障项目实施过程中的合法权益。
(七)安全环保部门
负责审核技改项目安全、环保方案,监督施工过程中的安全环保措施落实,参与项目验收,确保项目符合安全、环保相关标准。
(八)权属企业/项目实施部门
作为技改项目具体实施主体,负责项目的前期调研、立项申请、方案编制、现场施工组织、进度管控,配合开展项目验收、资料归档及后评价工作,落实项目安全生产责任。
第二章项目立项与审批
第五条项目前期调研与策划
技改项目由权属企业/项目实施部门发起,开展前期调研与可行性分析,重点调研以下内容:
行业技术发展趋势、竞争对手技术水平及市场需求变化;
项目实施的必要性、可行性及与公司战略的契合度;
项目技术方案、实施路径及核心技术来源(自主研发、引进吸收等);
项目投资估算、资金筹措方案及预期经济效益(投资回报率、回收期、产能提升幅度等);
项目安全、环保、消防等合规风险及应对措施;
项目实施周期、进度计划及资源保障条件。
调研完成后,编制《技术改造项目可行性研究报告》,作为立项申请的核心依据。
第六条立项申请与初审
权属企业/项目实施部门提交立项申请,报送《技术改造项目立项申请表》及以下支撑资料,报公司技术管理部门初审:
项目可行性研究报告;
投资估算表及资金筹措方案;
技术方案初步设计文件(含工艺、设备、土建等);
安全、环保、消防专项评估初步意见;
其他必要资料(如上级部门政策文件、市场调研数据等)。
技术管理部门会同投资、财务、安全环保、法务等部门开展初审,重点审核项目可行性、合规性、投资合理性,出具初审意见。
第七条分级审批程序
技改项目按投资额分级审批,审批通
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