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技术评审管理办法

第一章总则

第一条制定依据

为规范公司技术评审工作，建立科学、严谨、高效的技术评审机制，把控技术方案可行性、技术成果质量与安全性，防范技术风险，提升技术创新与应用水平，保障公司产品研发、技术改造、项目实施等工作有序推进，依据国家相关法律法规、行业技术标准及公司内控管理体系要求，结合公司技术管理实际，制定本办法。

第二条核心定义

技术评审：指由公司组织专业技术人员，针对技术方案、研发成果、技术改造项目、产品设计、工艺优化等技术事项，从技术可行性、先进性、安全性、经济性、合规性等维度进行全面审查、评估与论证，形成评审结论并提出改进建议的管理活动。

评审对象：涵盖公司研发项目、技术改造项目、新产品设计与迭代、工艺路线优化、核心技术应用、技术合作项目、知识产权布局、技术风险防控方案等各类技术相关事项。

评审专家：指具备相应技术领域专业知识、丰富实践经验、独立判断能力，参与技术评审工作的内部技术骨干、管理人员及外部行业专家。

第三条核心目标

质量管控：对技术事项的核心指标、实施路径、成果质量进行严格审查，确保符合公司战略目标、行业标准及质量要求。

风险防控：识别技术方案存在的技术风险、安全风险、合规风险、成本风险，提出规避或应对措施，降低风险发生概率。

优化提升：汇聚专业智慧，对技术方案、成果进行优化完善，提升技术先进性、经济性与可操作性，推动技术创新与成果转化。

决策支撑：为技术事项的立项、推进、验收、推广等决策提供客观、专业的评审意见，保障决策科学性。

第四条适用范围

本办法适用于公司及下属子公司所有技术评审活动，涵盖研发、生产、技术、工程、质量、安全等所有涉及技术事项的部门及业务单元，包括技术评审的组织、筹备、实施、结论应用、档案管理等全流程。

第五条基本原则

客观公正原则：评审专家需独立、客观发表评审意见，不受个人情感、部门利益影响，确保评审结果真实、公正。

专业高效原则：结合评审事项特点组建专业评审团队，明确评审标准与时限，提升评审工作专业性与效率。

全程管控原则：建立“事前筹备、事中评审、事后跟踪”的全流程评审机制，确保评审意见落地执行，形成闭环管理。

合规合规原则：评审工作需遵循国家法律法规、行业技术标准、公司规章制度，确保技术事项合规合法推进。

保密优先原则：对评审过程中涉及的核心技术、商业秘密、未公开成果等信息严格保密，杜绝信息泄露。

第二章组织机构与职责分工

第六条组织架构

建立“归口管理、分级组织、专业评审、监督落实”的技术评审管理体系，明确各级组织职责，确保评审工作有序开展：

技术评审领导小组：由公司主要负责人牵头，分管技术、生产、质量工作的领导及各核心技术部门负责人组成，作为决策机构统筹技术评审重大事项。

技术评审管理办公室：作为归口管理部门（设在技术部），牵头组织技术评审全流程工作，协调解决评审过程中的问题。

评审组织部门：由技术事项所属部门担任，负责评审事项的前期筹备、材料整理、专家邀请协助、评审意见跟踪落实等工作。

评审小组：根据评审事项特点临时组建，由评审专家组成，负责开展具体评审工作，出具评审意见与结论。

监督小组：由审计部、质量部组成，负责对评审流程合规性、评审结果公正性、评审意见落实情况进行监督核查。

第七条专项职责

（一）技术评审领导小组

审批公司技术评审管理制度、评审标准及年度评审计划，明确评审工作重点方向与资源保障。

审议重大技术事项（如核心技术研发、大额技术投入项目、高风险技术应用）的评审报告，作出立项、推进、终止、优化等最终决策。

审批评审专家库的建立、更新与维护方案，确定外部专家的聘请标准与流程。

协调解决评审工作中的重大争议、跨部门协作障碍及资源调配事宜，监督评审制度的执行情况。

（二）技术评审管理办公室

组织制定、修订技术评审管理制度、操作流程、评审标准及模板，规范评审工作开展。

负责评审专家库的建立、更新、维护与管理，统筹专家的选拔、考核与动态调整，建立专家档案。

监督、指导各评审组织部门开展评审工作，核查评审流程合规性、材料完整性，协调解决评审过程中的共性问题。

汇总各类技术评审报告，建立评审管理台账及数据库，跟踪评审意见落实情况，形成年度评审工作总结报告报领导小组。

负责技术评审全流程档案的统一收集、整理、归档及管理，组织开展评审工作培训与经验交流。

（三）评审组织部门

根据技术事项推进需求，提出评审申请，明确评审类型、范围、时间节点及核心要求，报技术评审管理办公室备案。

负责评审材料的收集、整理、审核与汇编，确保材料完整、准确、规范，提前提交给评审专家及相关部门。

协助技术评审管理办公室组建评审小组，落实评审会议场地、设备、流程安排等筹备工作，组织评审会议开展。

负责记录评审过程，整理评审意见，形成评审报告初稿，报技术评审管理办公室审核