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[公司名称]技术改造、检修及技术服务项目管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范[公司名称]（以下简称“公司”）及所属各级全资、控股子公司（以下统称“权属企业”）技术改造项目、检修项目及技术服务项目（以下分别简称“技改项目”“检修项目”“技术服务项目”）的管理，优化生产工艺、保障设备稳定运行、提升技术服务质量、降低运营成本、增强核心竞争力，保障各类项目合法合规、高效推进，防范投资及运营风险，维护国有资产安全与增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业投资项目核准和备案管理办法》及上级国有资产监管部门、行业主管部门相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及权属企业各类技改项目、检修项目、技术服务项目的策划、立项、实施、验收、后评价及档案管理等全流程工作。

（一）技改项目范围

生产设备更新、升级及智能化改造项目；

生产工艺优化、流程再造及节能降耗改造项目；

产品研发、质量检测及试验设施改造项目；

厂房、车间及配套设施的技术改造与功能提升项目；

信息化、数字化系统建设及升级改造项目；

安全、环保、消防等专项技术改造项目；

其他以技术提升、效率优化为目的的改造项目。

（二）检修项目范围

生产设备、设施的日常检修、定期维护、故障抢修及大修项目；

厂房、构筑物及配套管网的检修、加固及维护项目；

安全、环保、消防设施的专项检修及隐患整改项目；

信息化设备、控制系统的检修及故障排查项目；

其他保障生产经营持续开展的检修维护项目。

（三）技术服务项目范围

对外提供的技术咨询、工艺设计、设备调试、技术培训等服务项目；

对外承接的技术改造、检修、运维等外包服务项目；

对内委托第三方开展的专项技术咨询、检测检验、技术认证等服务项目；

其他以技术输出或技术引入为核心的服务类项目。

单一设备零星购置、日常维修维护及投资额低于50万元的小型技改项目、检修项目，可简化流程，按公司固定资产管理相关规定执行，不适用本制度；单次费用低于10万元的小型技术服务项目，可简化审批流程，按公司费用报销管理相关规定执行。

第三条核心原则

战略导向原则：各类项目应契合公司发展战略及年度经营目标，围绕主业升级、产能提升、风险防控、运维保障等核心需求规划，避免盲目投资、重复建设。

依法合规原则：严格遵守国家产业政策、国有资产监管、环保、安全、消防等法律法规及上级部门规定，履行立项、审批、招标、验收等法定程序。

效益优先原则：兼顾项目的经济效益、社会效益和环境效益，做好投资测算与收益评估，确保技改项目投资回报率达标、检修项目成本可控、技术服务项目盈利合规，实现国有资产保值增值。

质量安全原则：严格把控项目设计、施工、设备采购、服务交付等环节质量，落实安全责任，防范施工安全事故、质量隐患及服务违约风险，确保项目投用及服务交付后安全稳定。

权责统一原则：明确项目各环节责任主体，规范决策、执行、监督流程，对项目实施过程中的失职渎职、违规操作行为依法追究责任。

第四条管理职责划分

（一）公司董事会

作为各类项目最高决策机构，负责审批权限范围内的重大项目，审定项目可行性研究报告、投资预算及实施方案，督促项目落地实施，对项目决策的合规性、科学性负责。

（二）技术管理部门

作为各类项目归口管理部门，牵头负责项目的统筹规划、立项审核、方案论证、过程管控、验收组织及后评价工作，对接设计、施工、监理、服务提供方，协调解决项目实施中的技术问题；重点负责技术服务项目的服务标准制定、服务质量管控及客户关系维护。

（三）生产运营部门

作为检修项目的主要发起及实施部门，负责检修项目的前期调研、立项申请、方案编制、现场施工组织、进度管控，配合开展项目验收、资料归档工作，落实检修项目安全生产责任，保障检修后设备正常运行。

（四）投资管理部门

负责各类项目投资测算、预算审核、资金筹措及投资控制，跟踪项目资金使用情况，确保资金专款专用、合规支付，参与项目可行性研究及后评价；重点负责对外技术服务项目的投资收益分析及回款管控。

（五）财务部门

负责各类项目资金核算、账务处理，审核资金支付凭证，开展项目财务监督，配合做好投资评估及后评价，确保财务数据真实准确；负责技术服务项目的收入核算、发票开具及回款跟踪。

（六）审计部门

负责对各类项目全流程进行审计监督，重点核查项目立项合规性、招标程序规范性、资金使用合理性、工程质量及投资控制情况，出具审计意见，开展责任追究核查。

（七）法务部门

负责对各类项目相关合同、协议进行法律审核，提供法律意见，防范合同风险，保障项目实施过程中的合法权益；重点审核技术服务项目的服务条款、违约责任及知识产权归属。

（八）安全环保部门

负责审核各类项目安全、环保方案，监督施工及服务过程中的安全环保措施落实，参与项目验收，确保项目符合安全、环保相关