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岗位竞聘办法

一、总则

（一）目的与依据

为建立和完善科学合理的人才选拔与任用机制，优化人力资源配置，激发组织内部活力，拓宽员工职业发展通道，确保关键岗位人选的素质与能力符合组织发展需求，依据国家相关法律法规及本单位实际情况，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于本单位内部各层级管理岗位及专业技术关键岗位的公开竞聘选拔工作。具体竞聘岗位范围由组织人事部门根据年度人力资源规划及岗位空缺情况拟定，报单位领导班子审批后执行。

（三）基本原则

1.公开透明原则：竞聘岗位、任职条件、竞聘程序、评选结果等关键信息应及时、准确地向内部公布，确保全过程公开，接受监督。

2.公平公正原则：坚持标准面前人人平等，不唯学历、不唯资历、不唯关系，以能力、业绩和发展潜力为主要评价依据。

3.竞争择优原则：鼓励符合条件的员工积极参与，通过规范的竞争机制，选拔出最适岗、最优秀的人才。

4.德才兼备原则：注重候选人的政治素质、职业道德与专业能力的综合考量，选拔品行端正、业务精湛、勇于担当的人才。

5.人岗匹配原则：根据岗位的职责要求与任职资格，选拔具备相应知识、技能、经验和素质的候选人，实现人与岗位的最佳结合。

二、竞聘组织与领导

（一）竞聘工作领导小组

单位成立岗位竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），由单位主要领导担任组长，分管人事工作领导任副组长，相关职能部门负责人及资深业务骨干为成员。领导小组的主要职责包括：

1.审定竞聘工作方案及实施细则；

2.研究决定竞聘工作中的重大事项；

3.审批竞聘岗位及任职资格条件；

4.组织并监督竞聘全过程；

5.审定竞聘结果并提出任用建议。

（二）竞聘工作小组

领导小组下设竞聘工作小组，由组织人事部门牵头，相关业务部门配合，负责竞聘工作的具体组织实施。其主要职责包括：

1.拟定竞聘工作方案及实施细则；

2.发布竞聘公告，组织报名与资格审查；

3.组织命题、笔试、面试等考务工作；

4.收集、整理、汇总竞聘相关信息与材料；

5.向领导小组汇报竞聘进展情况及结果建议；

6.负责竞聘工作的档案整理与总结。

三、竞聘岗位与资格条件

（一）竞聘岗位确定与公布

组织人事部门根据单位发展战略、年度工作目标及岗位空缺情况，提出拟竞聘岗位名单，明确岗位职责与工作目标，报领导小组审批。审批通过后，通过内部公告等形式向全体员工公布。

（二）基本资格条件

参加竞聘的员工应具备以下基本条件：

1.遵守国家法律法规及单位各项规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神；

2.认同单位文化，具有较强的团队协作意识和组织纪律性；

3.具备履行岗位职责所需的专业知识、业务能力和身体条件；

4.近年度考核结果均在合格及以上等次；

5.不存在法律法规及单位规定的其他不适宜担任竞聘岗位的情形。

（三）岗位任职资格

除基本资格条件外，各竞聘岗位还应明确具体的任职资格要求，可包括但不限于：

1.学历学位要求；

2.专业技术职称或职业资格要求；

3.相关工作经验年限及岗位经历要求；

4.必要的知识、技能和能力要求（如沟通协调能力、组织管理能力、创新能力等）；

5.年龄一般不设绝对限制，但可根据岗位特点设置相对合理的参考区间。

四、竞聘程序与方法

（一）报名与资格审查

1.报名：符合条件的员工可根据竞聘公告要求，在规定时间内提交《岗位竞聘报名表》及相关证明材料（如学历学位证书、职称证书、业绩成果证明等）。报名可采取个人自荐、组织推荐或群众举荐等方式。每人限报一个岗位。

2.资格审查：竞聘工作小组依据公布的资格条件，对报名人员进行资格审查。审查结果应及时通知本人。对审查结果有异议的，可在规定时间内向竞聘工作小组提出复核申请，复核结果为最终结论。通过资格审查的人员名单将在一定范围内公示。

（二）竞聘测评

竞聘测评一般包括笔试、面试等环节，可根据岗位性质和层级适当调整组合方式及权重。

1.笔试（如设置）：主要测试竞聘者对岗位所需专业知识、管理理论、政策法规以及综合分析、文字表达等能力。笔试内容应结合岗位实际需求命题，题型可多样化。笔试结束后，根据成绩从高到低按一定比例确定进入面试人员名单（末位同分者一并进入）。

2.面试：是竞聘测评的关键环节，一般采用结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等一种或多种组合方式。面试评委由领导小组部分成员、相关领域专家、资深管理人员及HR专业人员组成，人数一般不少于五人。面试主要考察竞聘者的逻辑思维、语言表达、应变能力、决策分析、组织协调、岗位认知及与拟任岗位的匹配度等。面试过程应进行记录。

（三）民主测评与考察

1.民主测评（如适用）：对于管理岗位竞聘，可在一定范围内（如原工作部门、拟任部门或相关联部门