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- 2026-01-27 发布于江苏
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物流运输计划排程优化工具模板:提升运输效率的实用指南
一、适用业务场景
电商大促期间订单履约:面对“618”“双11”等订单激增时段,通过统一排程避免车辆闲置或运力不足;
制造业多批次原材料/成品配送:协调供应商取货、工厂中转、经销商送货的全链路运输,降低等待时间;
区域仓储中心调拨:管理跨仓库、分拨中心的货物转运,平衡库存分布与运输成本;
跨境物流集运:整合不同供应商货物,优化国际运输路线与清关衔接,缩短时效。
二、标准化操作流程
步骤1:需求信息整合(负责人:物流计划员*)
操作内容:
收集所有待运输订单的基础信息,包括订单编号、货物名称/规格、数量、重量、体积、起始地、目的地、期望送达时间(客户硬性要求或建议时间)、特殊要求(如冷链、防震);
整合当前可用资源信息,包括自有车辆(车牌号、载重、容积、状态)、合作承运商(可调车辆类型及数量)、司机排班(姓名*、联系方式、可用时间段);
核对历史运输数据(如各路线平均时效、延误率、油耗),为后续规划提供参考。
输出成果:《运输需求数据清单》《可用资源汇总表》
步骤2:运输资源评估(负责人:调度主管*)
操作内容:
按“货物特性匹配车型”(如冷链货选冷藏车、大体积货选高栏车)、“载重/容积不超限”原则,筛选可用车辆;
计算总运输需求量(总重量、总体积)与总运力对比,判断是否需外部增调车辆;
评估司机工作负荷,避免连续驾驶超时(参照《劳动法》及行业规定,单次驾驶不超过4小时,每日不超过8小时)。
输出成果:《资源匹配评估表》(标注可用车辆、需增调车辆、司机分配建议)
步骤3:路径与时效规划(负责人:路线规划专员*)
操作内容:
基于起始地/目的地坐标,通过物流地图工具(如高德地图API、专业物流规划系统)规划最优路线,优先选择:
高速路段占比高、红绿灯少的路径;
避开限行区域(如货车禁行时间/路段);
顺路订单合并(如同一区域多个订单,规划“取货-送货”串联路线);
结合历史路况数据(如早晚高峰拥堵时段),预估各路段行驶时间,预留缓冲时间(如预估2小时,预留2.5小时);
计算总运输时长(装车+行驶+卸车),保证满足客户时效要求。
输出成果:《最优路线规划表》(含路线里程、预计耗时、途经关键节点)
步骤4:排程计划(负责人:计划主管*)
操作内容:
按“先急后缓、先远后近、满载优先”原则,将订单分配至具体车辆:
时效要求高的订单(如“当日达”)优先安排;
同一方向订单合并,提高车辆满载率(目标满载率≥85%);
为每辆车制定《运输任务单》,明确:装货时间/地点、行驶路线、卸货时间/地点、司机姓名*、联系方式;
总排程计划表,标注车辆编号、任务订单号、计划出发/到达时间、状态(待执行/执行中/已完成)。
输出成果:《单日运输排程计划表》《运输任务单》(每车一份)
步骤5:执行与监控(负责人:现场调度员*)
操作内容:
司机凭《运输任务单》执行装货,现场调度员核对货物信息(名称、数量、状态)与任务单一致,签字确认;
通过GPS监控系统实时跟踪车辆位置、行驶速度,偏离路线或延误超30分钟时,及时联系司机调整;
卸货时,收货人签字确认《送货回单》,司机拍照至系统,更新订单状态为“已完成”。
输出成果:《GPS监控日志》《送货回单》
步骤6:复盘与优化(负责人:物流经理*)
操作内容:
每日收集《运输任务单》《送货回单》《GPS监控日志》,分析关键指标:
准时率:准时送达订单数/总订单数(目标≥95%);
车辆满载率:实际载重/额定载重(目标≥85%);
时效偏差:实际耗时-预计耗时(目标偏差≤±15%);
对延误、空驶、客户投诉等问题进行根因分析(如路线规划不合理、装货效率低),调整排程规则(如优化合并订单算法、增加装货人员配置);
每周召开复盘会,更新路线时效数据库、资源利用率基准,持续优化模板参数。
输出成果:《每日运输分析报告》《排程优化方案》
三、核心模板表格设计
表1:运输需求数据清单
订单编号
货物名称
规格型号
数量(件)
重量(kg)
体积(m3)
起始地
目的地
期望送达时间
特殊要求
DD2023901
服装
M码
100
50
2.5
上海仓
南京分拨中心
2023-10-0218:00
无
DD2023902
电子产品
手机
200
80
1.8
上海仓
苏州仓库
2023-10-0212:00
防震包装
DD2023903
食品
零食
300
150
3.0
上海仓
杭州门店
2023-10-0220:00
冷链(2-8℃)
表2:可用资源汇总表
车辆类型
车牌号
额定载重(kg)
额定容积(m3)
当前状态
司机姓名*
联系方式
可用时间段
4.2米冷藏车
沪A·5
5000
25
空闲
张三*
5678
2023-10-0108:00-18:00
6
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