电力设施迁改管理制度.docxVIP

电力设施迁改管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司电力设施迁改工作，保障迁改过程中的人身、设备安全，确保电力设施迁改工程质量，提高迁改工作效率，合理控制工程成本，维护电网安全稳定运行及相关方合法权益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司管辖范围内所有电力设施（包括架空线路、电缆线路、变电站、配电房、开关站、台区及附属设施等）因城市规划、道路建设、园区开发、用户需求及电网优化等原因开展的迁改规划、立项、设计、施工、验收、结算及档案管理等全流程工作。公司各部门、各下属单位、参与迁改工程的施工单位、监理单位、设计单位及相关协作方，均需遵守本制度。

第三条基本原则

安全优先原则：始终将人身安全和电网安全放在首位，严格执行安全规程，落实安全责任，防范各类安全事故发生，确保迁改过程及投运后电网安全稳定运行。

质量第一原则：严格遵循国家及行业工程质量标准，规范设计、施工、监理等环节管理，确保迁改工程质量符合要求，满足电网长期运行需求。

合规高效原则：迁改工作需符合国家法律法规、城市规划、电网规划及行业规范，优化工作流程，明确各环节时限，提高迁改工作效率。

成本可控原则：合理编制迁改预算，严格控制工程投资，规范费用审核及支付流程，避免资源浪费，确保成本控制在批准范围内。

协同联动原则：明确各部门、各单位职责分工，加强内部协作及与外部单位（政府部门、建设单位、用户等）的沟通协调，形成工作合力，保障迁改工作顺利推进。

第二章组织机构及职责分工

第四条领导小组

成立电力设施迁改工作领导小组，由公司分管领导任组长，生产、基建、营销、规划、安监、财务、审计等部门负责人为成员。主要职责包括：审定迁改工作重大决策、审批重大迁改项目立项及预算、协调解决迁改工作中的重大问题、监督迁改工作整体推进情况。

第五条各部门职责

规划部门：负责迁改项目的前期规划论证，结合电网总体规划及外部需求，出具迁改项目规划意见；参与迁改项目设计方案审核，确保迁改方案符合电网长远发展规划。

生产部门：作为迁改项目的牵头部门，负责迁改项目的发起、立项申报、方案组织评审；协调内部各部门及外部单位推进迁改工作；负责迁改过程中设备停送电协调、运行维护衔接；组织迁改工程验收及投运后设备管理。

基建部门：负责迁改工程的施工组织管理，包括施工单位招标、施工进度管控、施工现场协调；监督施工单位严格按照设计方案及规范施工，落实工程质量及进度要求；参与工程验收及问题整改跟踪。

营销部门：负责涉及用户资产的迁改协调工作，对接用户需求，确认用户侧迁改责任及费用分担；协助办理用户侧迁改相关手续，保障用户用电权益。

安监部门：负责迁改工程的安全监督管理，审核施工安全方案，监督安全措施落实；开展施工现场安全巡查，及时排查整改安全隐患；参与安全事故调查处理，落实安全责任追究。

财务部门：负责迁改项目预算审核、资金拨付及成本核算；严格按照预算及合同约定支付工程费用，监督资金使用合规性；参与工程结算审核，确保费用核算准确。

审计部门：负责迁改项目的审计监督，对项目立项、招标、施工、结算等环节进行全过程审计；核查工程费用使用情况，防范违规违纪行为，出具审计意见。

档案部门：负责迁改项目档案的收集、整理、归档、保管及利用工作，确保迁改项目档案（包括立项资料、设计文件、施工记录、验收报告、结算资料等）完整、规范、可追溯。

第六条外部协作方职责

设计单位：严格按照国家及行业标准、规划要求及现场勘察情况，编制迁改工程设计方案及施工图，确保设计文件准确、完整、可行；配合项目评审、施工技术交底及现场问题处理，及时出具设计变更文件。

施工单位：严格按照设计方案、施工规范及安全要求组织施工，落实安全生产责任制，加强施工现场管理；合理调配人力、物力、财力资源，确保工程进度及质量；及时整理施工记录，配合工程验收及结算。

监理单位：履行工程监理职责，监督施工单位严格执行施工方案及规范要求，核查工程质量、进度及安全措施落实情况；开展施工现场巡检，发现问题及时督促整改；出具监理报告，参与工程验收。

第三章迁改工作流程

第七条项目发起与立项

迁改项目发起由生产部门、营销部门或外部单位（政府部门、建设单位、用户等）提出，提交《电力设施迁改申请》，说明迁改原因、迁改范围、迁改需求、时间节点及费用初步估算等内容，并附相关支撑材料（如城市规划文件、建设项目批复、用户需求说明等）。

生产部门收到申请后，组织规划、营销、安监等部门开展现场勘察，核实迁改必要性及迁改范围，初步拟定迁改思路，形成现场勘察报告。

对于重大迁改项目（投资金额超过规定标准、涉及主干电网、影响范围广），需报领导小组审议；普通迁改项目由生产部门牵头组织评审，确定迁改可行性。

可行性确认后，生产部门编制迁