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- 2026-01-27 发布于江苏
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适用场景说明
本标准化作业模板适用于企业供应链物流全流程中的关键环节,涵盖多仓库协同发货、供应商入库验收、第三方物流对接、跨境物流清关等典型场景。具体包括:
企业内部多仓库协同作业:当企业拥有多个分仓或前置仓,需根据订单需求进行库存调拨与统一发货时;
供应商入库管理:当外部供应商向企业仓库交付原材料或成品,需规范验收、入库、信息登记流程时;
第三方物流合作:当企业委托外部物流服务商完成运输、配送任务,需明确交接标准与责任边界时;
跨境物流作业:当货物涉及国际运输、报关、清关等环节,需统一单据格式与操作规范时。
标准化作业流程步骤
以“多仓库协同发货作业”为核心场景,分为以下6个步骤,保证各环节责任明确、操作规范:
一、需求确认与任务分配
操作内容:
计划员通过ERP系统接收客户订单,核对订单信息(商品编码、数量、收货地址、交付时限);
根据库存分布情况,在WMS系统中“多仓库调拨指令”,明确各仓库的发货任务(如A仓负责商品X,B仓负责商品Y);
将任务分配至对应仓库管理员*,同步发送《发货任务清单》,包含订单号、商品明细、发货时限、物流要求。
责任角色:计划员、仓库管理员*
关键动作:订单信息与库存数据实时校验,避免超卖或漏发;任务分配需明确仓库责任边界。
工具支持:ERP系统、WMS系统、内部通讯平台(如企业)。
二、库存查询与调拨准备
操作内容:
仓库管理员*登录WMS系统,核对《发货任务清单》中的商品库存,确认可用库存是否满足需求;
若库存不足,立即反馈计划员,启动“库存预警机制”,协调其他仓库调拨或联系供应商紧急补货;
库存充足时,“拣货单”,标注商品存储库位、批次号、效期(如适用),安排拣货员按单拣货。
责任角色:仓库管理员*、拣货员
关键动作:严格执行“先进先出”(FIFO)原则,保证效期商品优先发出;拣货时需核对商品编码与数量,避免错拣。
工具支持:WMS系统、条码扫描枪。
三、货物分拣与包装复核
操作内容:
拣货员将拣选商品运送至分拣区,按订单号或收货区域进行分类集中;
包装员根据商品特性选择包装材料(如纸箱、泡沫、防潮袋),保证包装牢固、标识清晰(订单号、商品名称、数量);
复核员使用条码扫描枪扫描商品条码与订单条码,系统自动校验商品与订单一致性,校验通过后粘贴“物流标签”(含运单号、收货人信息)。
责任角色:拣货员、包装员、复核员
关键动作:包装需符合物流运输标准(如易碎品添加防护材料);复核环节需100%扫码,杜绝“错发、漏发”。
工具支持:WMS系统、条码扫描枪、包装材料库。
四、物流交接与信息同步
操作内容:
仓库管理员*将分拣复核完成的货物与《发货清单》(纸质/电子版)一同移交至物流服务商;
双方现场清点货物数量、检查包装完整性,确认无误后在《物流交接单》上签字盖章;
仓库管理员*在WMS系统中更新货物状态为“已发货”,并将运单号同步至ERP系统,自动触发“客户发货通知”(短信/邮件)。
责任角色:仓库管理员*、物流服务商对接人
关键动作:交接时需核对货物与单据信息一致性,留存交接凭证;信息同步需在1小时内完成,保证客户实时掌握物流动态。
工具支持:WMS系统、ERP系统、物流服务商API接口。
五、运输跟踪与异常处理
操作内容:
物流专员通过物流服务商提供的跟进系统,实时监控货物运输状态(如在途、到仓、派送);
若出现运输异常(如延误、破损、丢件),物流专员需在30分钟内联系物流服务商核实原因,制定解决方案(如更换车辆、补发货物);
将异常情况及处理进度同步至计划员和客户,保证信息透明,避免客户投诉。
责任角色:物流专员、计划员
关键动作:每日《运输异常日报表》,跟踪异常处理闭环;重大异常(如延误超过24小时)需上报部门负责人。
工具支持:物流跟进系统、异常管理看板。
六、客户签收与反馈闭环
操作内容:
客户签收后,物流服务商将签收凭证(照片/签收单)反馈至企业;
物流专员核对签收信息,确认无误后在ERP系统中更新订单状态为“已完成”;
通过客户满意度调研(电话/问卷)收集反馈,针对“包装破损、配送延迟”等问题,分析原因并优化流程。
责任角色:物流专员、客服专员
关键动作:签收凭证需留存至少6个月;客户反馈需在48小时内响应,形成“问题-整改-验证”闭环。
工具支持:ERP系统、客户满意度调研平台。
配套执行表单模板
表1:多仓库协同发货作业执行表
作业环节
操作步骤
责任岗位
完成时限
系统记录
备注(如异常情况)
需求确认
订单核对与任务分配
计划员
接订单后2h
ERP订单台账
订单地址异常需标注
库存查询
库存校验与调拨准备
仓库管理员*
接任务后1h
WMS库存日志
库存不足时启动预警
货物分拣
拣货、包装、复核
拣货员/包装员/复核员
发货前4h
WMS拣货单/复核单
易碎品需拍照存档
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