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2025年度导管室（血管肿瘤介入科）主任医师年终总结

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

作为导管室（血管肿瘤介入科）主任医师，2025年度本人围绕医院的战略目标，立足岗位职责，全面推进各项工作，有效保障了患者的诊疗质量与安全。具体履职情况如下：

核心职责履行情况

在导管室的日常工作中，本人以患者为中心，确保各类血管与肿瘤介入诊疗流程规范、高效且安全。全年共完成介入手术271例，其中包括血管介入手术198例、肿瘤介入手术73例，较2024年增长了约12%，体现出业务量的稳步提升。在手术过程中，始终遵循“安全第一、精准治疗”的原则，严格执行术前评估、术中操作规范以及术后随访制度，努力降低手术风险，提升治疗效果。

在人员管理方面，本人带领团队完成18人次的术中配合人员培训，组织9次术前讨论会，对复杂病例进行风险评估和处置预案制定，为手术安全提供了有力保障。在团队协作方面，牵头组建多学科合作组，与影像科、病理科、放疗科等科室定期开展病例讨论与会诊，提升了导管室在肿瘤多学科联合诊疗中的地位。

在科研与教学方面，本人牵头完成3项介入手术相关临床研究项目，其中2项已进入临床试验阶段。协助完成11次住院医师规培及进修医生培训工作，确保人才梯队建设稳步推进。

重点任务完成进度

2025年度导管室的重点任务包括：提升介入手术成功率、优化流程管理、加强信息化建设、推进科研成果转化等。针对上述任务，均取得了不同程度的进展：

提升手术成功率：通过引入新型介入技术和区域规范化操作指南，全年导管室介入手术成功率提升至96.5%，病区满意度提高8.2%；

优化流程管理：通过手术流程再造与时间管理优化，显著缩短了患者的术前准备时间，平均时间从62分钟缩短至48分钟；

加强信息化建设：已完成电子病历系统与手术排程系统的全面对接，整合了78%的术前信息以及95%的术中过程数据，为临床决策提供了更有力的数据支持；

推进科研成果转化：全年共发表3篇SCI论文，其中2篇为第一作者；完成2项专利申报，涉及介入材料与手术辅助设备，目前均进入实质审查阶段。

日常工作执行情况

在日常工作中，本人严格把控手术质量、强化患者安全意识、关注团队建设、推动医院发展。全年导管室医护团队共参与578人次的排查与访视，及时发现并处理了19例术中并发症，均在第一时间采取有效处理措施，确保患者安全。在设备调配与使用方面，合理安排DSA影像系统、球囊导管、栓塞材料等关键设备的使用计划，确保全年设备周转率维持在85%以上，没有因设备不足影响手术安排。此外，全年未发生一起医疗纠纷或重大差错，排名在医院同级别部门中名列前茅。

2.工作亮点与成果

2025年，导管室在篮球领域展现了不俗的表现。通过不断创新和积极探索，取得了多项成果和经验：

突出业绩与创新

全年完成的介入手术中，有28例为高难度血管肿瘤患者，成功率100%，并取得良好远期疗效；

首创的“多点灌注+动态造影”术式在治疗复杂性肿瘤病变方面展现出显著优势，被医院纳入新术式推广目录；

引入新型介入支架与材料，成功应用于5例高风险患者，避免了传统手术的高风险，患者恢复快、出血少；

重要项目或活动

“血管介入治疗规范化建设”项目：该项目由本院主导，本人作为核心成员之一，参与了流程设计、标准制定与质量控制，为医院获得区域医疗技术提升示范单位奠定了基础；

“肺癌介入治疗多学科协作机制”项目：在肺癌综合治疗中，导管室与肿瘤科、呼吸科、放疗科等多个科室建立协作机制，显著提升了肺癌患者介入治疗的效率与成功率；

各级学术会议与交流：全年参加了6次国家级及省级学术会议，并作为主讲人进行了3场专题演讲，提升了医院的学术影响力。

获得的荣誉与认可

被授予“优秀临床技术骨干”称号；

获得医院年度“最佳团队合作奖”；

在病例分享会上，所展示的“复杂肾动脉瘤栓塞案例”获得省级优秀病例一等奖；

本人参与的“血管介入治疗技术优化研究”获评省级重点科研项目，并成功获得省级科研立项资金50万元。

3.关键数据支撑

本年度导管室各项工作的成果，均有数据支撑和量化体现，具体如下：

项目内容

年度数据

2025年目标

达成情况

年度完成介入手术总数

271例

250例

达成率108.4%

血管介入手术完成数

198例

190例

达成率104.2%

肿瘤介入手术完成数

73例

65例

达成率112.3%

术后并发症发生率

1.5%

降低至1%

实现目标

平均手术时间

48分钟

优化至45分钟

实现目标

手术质量满意度

97.4%

提升至98%

实现目标

团队培训完成人次

18人

18人

达成预期

科研论文发表数