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制造行业生产工程师生产效率及成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率提升

产品单位工时产出

40%

提高15%

目标值为当前平均水平，超出目标值按每增加1%加1分，低于目标值按每减少1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。

生产计划完成率

95%

实际完成率与目标值之差按每1%比例计分，最高加5分，最低扣5分。

设备综合效率(OEE)

提升10%

目标值为当前平均水平，超出目标值按每增加1%加1分，低于目标值按每减少1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。

生产周期缩短

缩短5%

目标值为当前平均水平，超出目标值按每减少1%加1分，高于目标值按每增加1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。

异常停机时间减少

减少20%

目标值为当前平均水平，超出目标值按每减少1%加1分，高于目标值按每增加1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。

生产成本控制

单位产品制造成本降低

35%

降低10%

目标值为当前平均水平，超出目标值按每降低1%加1分，高于目标值按每增加1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。

原材料利用率提升

提升5%

目标值为当前平均水平，超出目标值按每增加1%加1分，低于目标值按每减少1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。

能源消耗降低

降低8%

目标值为当前平均水平，超出目标值按每降低1%加1分，高于目标值按每增加1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。

次品率控制

低于2%

实际值与目标值之差按每增加0.1%扣1分，最高扣5分。

外协加工成本优化

降低5%

目标值为当前平均水平，超出目标值按每降低1%加1分，高于目标值按每增加1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。

生产流程优化

工艺改进提案采纳率

15%

80%

实际采纳率与目标值之差按每1%比例计分，最高加3分，最低扣3分。

生产流程标准化完成度

100%

实际完成度与目标值之差按每1%比例计分，最高加3分，最低扣3分。

生产瓶颈解决数量

3个

实际解决数量与目标值之差按每个计分，超出目标值按每个加1分，不足目标值按每个扣1分，最高加3分，最低扣3分。

新工艺/新技术应用效果

提升效率10%

目标值为预期效果，超出目标值加3分，低于目标值不扣分。

流程优化提案质量

由评审团根据提案的创新性、可行性、预期效益打分，总分3分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

10%

由合作部门根据协作顺畅度、问题解决速度打分，总分3分。

生产计划传达准确度

100%

实际准确度与目标值之差按每1%比例计分，最高加2分，最低扣2分。

问题反馈及时性

90%

实际及时率与目标值之差按每1%比例计分，最高加2分，最低扣2分。

团队培训参与度

100%

实际参与率与目标值之差按每1%比例计分，最高加2分，最低扣2分。

员工满意度反馈

根据直接下属匿名评价打分，总分3分。

本考核表旨在评估制造行业生产工程师在生产效率提升、生产成本控制、生产流程优化及团队协作与沟通四个维度的表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核周期为自然年或季度，具体时间由公司规定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见