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施工现场质量、安全生产管理体系范本

一、总则

（一）目的与依据

为全面规范施工现场管理行为，确保工程项目施工质量达到预定标准，保障施工人员生命财产安全，杜绝各类质量事故与安全隐患，依据国家现行有关工程建设的法律法规、技术标准及行业规范，并结合项目实际特点，特制定本管理体系。本体系旨在构建一套权责清晰、流程规范、管控到位、持续改进的质量与安全管理长效机制，为工程项目的顺利实施提供坚实保障。

（二）适用范围

本体系适用于本工程项目从施工准备阶段直至竣工验收交付全过程的质量控制与安全生产管理活动。参与项目建设的各施工单位、分包单位及所有现场从业人员均须严格遵守本体系的各项规定。

（三）基本原则

1.质量第一，安全至上：始终将工程质量与施工安全置于项目管理的首位，优先于进度与成本考量。

2.预防为主，过程控制：强化事前预防与事中控制，变被动应对为主动管理，将质量缺陷与安全风险消除在萌芽状态。

3.全员参与，分级负责：明确各层级、各岗位人员的质量与安全职责，形成全员参与、齐抓共管的管理格局。

4.规范运作，持续改进：严格执行各项管理制度与操作规程，定期评估体系运行效果，不断优化管理流程。

二、管理职责

（一）项目经理

项目经理是工程项目质量与安全生产的第一责任人，对项目的质量目标实现和安全生产负全面领导责任。其主要职责包括：

组织建立健全项目质量与安全生产管理体系，并确保其有效运行。

审批项目质量计划、安全专项施工方案及应急预案。

保证质量与安全资源（人力、物力、财力）的投入与合理配置。

定期组织召开质量与安全生产专题会议，研究解决管理中存在的重大问题。

组织或参与对重大质量事故、安全事故的调查与处理。

（二）技术负责人

技术负责人对项目施工质量与安全技术负直接责任。其主要职责包括：

组织编制项目施工组织设计、专项施工方案、质量计划及安全技术措施，并进行技术交底。

负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及技术指导，确保其符合质量安全要求。

组织分部分项工程的质量验收，参与单位工程竣工验收。

组织开展质量通病防治与安全技术攻关。

负责技术文件、资料的管理与控制。

（三）质量管理人员

质量管理人员负责施工现场日常质量管理工作的具体实施与监督。其主要职责包括：

参与施工组织设计、质量计划的编制，并监督实施。

对进场材料、构配件、设备进行质量检验与控制，杜绝不合格品使用。

严格执行施工工艺标准和操作规程，对工序质量进行巡检与验收，做好质量记录。

组织或参与质量问题的调查、分析与处理，跟踪整改情况。

负责质量报表的统计、分析与上报。

（四）安全管理人员

安全管理人员负责施工现场日常安全生产管理工作的具体实施与监督。其主要职责包括：

参与编制安全专项施工方案、应急预案，并监督落实。

组织开展安全教育培训、安全技术交底和特种作业人员管理。

对施工现场安全设施、防护用品、施工用电、消防器材等进行检查与维护。

进行日常安全巡查，及时发现和消除安全隐患，制止违章指挥、违章作业。

负责安全检查记录、隐患整改记录、安全事故调查处理记录等资料的整理与归档。

（五）施工班组与作业人员

施工班组组长是本班组质量与安全生产的直接管理者，作业人员对本岗位的质量安全负直接责任。其主要职责包括：

严格按照施工图纸、技术交底和操作规程进行施工。

正确使用和维护施工机具、设备及安全防护设施。

积极参加质量安全教育培训，提高质量安全意识和操作技能。

对本班组出现的质量问题和安全隐患及时报告并参与整改。

有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

三、质量管理体系

（一）施工准备阶段质量管理

1.图纸会审与设计交底：组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审和设计交底，明确设计意图、技术要求和质量标准，形成书面记录。

2.施工组织设计与方案编制：根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计和关键分项工程的施工方案，明确质量目标、技术措施、工艺流程和质量控制点。

3.资源准备与控制：

人力资源：确保管理人员和作业人员具备相应的资质和能力，特种作业人员必须持证上岗。

物资资源：编制材料需用计划，选择合格的供应商，对进场材料、构配件、设备进行严格的质量检验，包括外观检查、规格型号核对、合格证及检验报告核查，必要时进行抽样送检。

机械设备：确保施工机械设备性能良好，满足施工要求，并按规定进行维护保养。

4.测量控制网建立：建立准确的施工测量控制网，进行轴线、标高的复核与交底，确保工程位置、尺寸符合设计要求。

（二）施工过程质量管理

1.技术交底：施工前，技术负责人向施工班组长进行详细的技术交底；班组长向作业人员进行班前技术交底，确保每个操作人员明确施工方法、质量标准和注意事项。

2.工序质量控制：

严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进