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航空航天行业研发工程师研发成果与创新能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目成果

项目交付及时率

40%

95%

按实际交付日期与计划日期对比计算，每延迟1%扣除2%，最低得分为0

研发成果质量合格率

98%

按测试结果判定，每低1%扣除1%，最低得分为0

专利申请数量

3项

每完成1项专利申请得20分，最高得100分

技术突破贡献度

1项重大突破

由技术委员会评估，重大突破得100分，一般突破得50分，无突破得0分

研发成果转化率

20%

按成果转化项目数量与总成果数量比例计算，每低1%扣除2%，最低得分为0

技术创新能力

新技术学习与应用能力

30%

100%

按新技术掌握程度和应用效果评估，完全掌握并有效应用得100分，部分掌握得50分，未掌握得0分

创新方案提出数量

5项

每提出1项可行性创新方案得20分，最高得100分

创新方案采纳率

60%

按创新方案被采纳的比例计算，每低1%扣除1%，最低得分为0

技术难题解决效率

90%

按解决技术难题的平均时间计算，每低1%得1分，最高得100分

创新思维活跃度

优秀

由团队领导评估，优秀得100分，良好得70分，一般得40分，较差得0分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

95%

按跨部门项目协作完成情况评估，每低1%扣除2%，最低得分为0

技术文档规范性

100%

按技术文档的完整性和规范性评估，完全符合要求得100分，部分符合得50分，不符合得0分

团队内部沟通效果

90%

按团队内部沟通的及时性和有效性评估，每低1%得1分，最高得100分

知识分享参与度

100%

按参与知识分享活动的次数和效果评估，完全参与并有效分享得100分，部分参与得50分，未参与得0分

问题反馈与解决

85%

按问题反馈的及时性和解决效果评估，每低1%得1分，最高得100分

职业素养与成长

职业规划清晰度

10%

明确

由人力资源部门评估，明确得100分，一般得50分，模糊得0分

学习主动性

高

由团队领导评估，高得100分，中得50分，低得0分

工作责任心

强

由团队领导评估，强得100分，中得50分，弱得0分

自我管理与效率

高效

由团队领导评估，高效得100分，一般得50分，低效得0分

行业知识更新

每年至少10项新技术

按每年学习的新技术数量评估，每少1项扣除10%，最低得分为0

本考核表用于评估航空航天行业研发工程师的研发成果与创新能力。请根据研发工程师的岗位职责，结合实际工作表现，对以下四个维度进行评分。评分时请参考各指标的评分标准，确保评分客观、公正。最终得分为各维度得分乘以权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见