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能源行业项目开发经理新能源项目推进绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目启动会按时完成率

35%

100%

按实际完成率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分

关键节点达成率

90%

按实际达成率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分

项目延期次数

0次

每次延期扣5分，最高扣10分

项目文档提交及时性

100%

按实际提交率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分

项目整体推进效率

高于行业平均水平

由第三方评估机构出具报告，按评分结果计算，满分10分，按比例换算为百分制分数

成本控制能力

项目预算执行偏差率

25%

5%

按实际偏差率计算，每高1%扣1分，最高扣10分

融资成本控制

低于行业平均水平

由金融机构出具报告，按评分结果计算，满分10分，按比例换算为百分制分数

项目变更成本控制

0

每次变更超出预算10%扣2分，最高扣10分

资源利用率

90%

按实际利用率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分

成本优化建议采纳率

80%

按实际采纳率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分

团队协作与管理

跨部门沟通效率

20%

95%

按实际沟通效率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分

团队目标达成率

100%

按实际达成率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分

团队成员满意度

85分以上

通过匿名问卷调查，按平均分计算，每低1分扣0.5分，最低扣至0分

人才梯队建设

培养至少2名核心员工

按实际培养数量计算，每少1名扣5分，最高扣10分

团队冲突解决能力

100%

按实际解决率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分

风险管理与合规

风险识别准确率

20%

90%

按实际识别率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分

风险应对措施有效性

95%

按实际有效性计算，每低5%扣2分，最低扣至0分

合规文件完整率

100%

按实际完整率计算，每低5%扣2分，最低扣至0分

安全事故发生次数

0次

每次发生扣5分，最高扣10分

政策法规变更应对速度

72小时内

每延迟1小时扣1分，最高扣10分

本考核表旨在全面评估能源行业项目开发经理在新能源项目推进过程中的综合绩效。请根据实际工作表现，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配如下：项目进度管理35%，成本控制能力25%，团队协作与管理20%，风险管理与合规20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见