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2026年区房产局工作计划(2篇)

2026年区房产局工作计划（第一篇）

一、市场监管与调控

1.加强房地产市场监测分析

建立健全房地产市场监测体系，扩大监测范围，涵盖全区各类房地产项目，包括新建商品房、二手房、保障性住房等。利用大数据、信息化手段，实时收集和分析市场交易数据、价格走势、库存情况等信息。

每月定期召开市场形势分析会议，邀请行业专家、企业代表等共同参与，深入研究市场动态，及时发现潜在问题和风险。根据分析结果，制定针对性的调控政策和措施，确保房地产市场平稳健康发展。

2.规范房地产开发经营行为

加强对房地产开发企业的资质管理，严格审查企业的资金实力、开发经验、信誉状况等，防止不符合条件的企业进入市场。对存在违规行为的企业，依法依规进行处理，情节严重的吊销资质证书。

加强对房地产项目建设过程的监管，建立健全项目建设进度跟踪机制，确保项目按时交付使用。加强对工程质量的监督检查，严格执行工程建设标准和规范，保障购房者的合法权益。

规范房地产销售行为，加强对商品房预售许可的管理，严格审查预售条件，防止企业违规预售。加强对销售现场的检查，打击虚假宣传、捂盘惜售、哄抬房价等违法行为，维护市场秩序。

3.促进二手房市场健康发展

建立健全二手房交易监管平台，实现二手房交易信息的公开透明。加强对二手房中介机构的管理，规范中介服务行为，打击中介机构的违规操作和欺诈行为。

加强对二手房交易资金的监管，建立资金监管账户，确保交易资金安全。推动二手房交易税收政策的落实，优化税收征管流程，减轻购房者负担。

加强对二手房市场价格的监测和调控，防止价格大幅波动。通过发布市场价格信息、加强舆论引导等方式，稳定市场预期。

二、住房保障与供应

1.加大保障性住房建设力度

根据全区住房保障需求，科学制定保障性住房建设规划和年度计划。加大财政投入，积极争取上级资金支持，多渠道筹集建设资金。

合理确定保障性住房的建设地点和户型面积，优先选择交通便利、配套设施完善的区域建设保障性住房。加强对保障性住房建设项目的管理，确保工程质量和建设进度。

积极探索保障性住房建设的新模式、新机制，鼓励社会力量参与保障性住房建设和运营。推进保障性住房与商品房的配建，实现住房资源的合理配置。

2.完善保障性住房分配管理

建立健全保障性住房申请、审核、公示、轮候、分配等制度，确保分配过程公开、公平、公正。加强对申请家庭的资格审核，严格把关，防止不符合条件的家庭骗取保障性住房。

加强对保障性住房的后续管理，建立健全退出机制。对不再符合保障条件的家庭，及时清退，确保保障性住房资源的有效利用。

加强对保障性住房小区的物业管理，提高物业服务水平，改善居住环境。建立健全保障性住房小区的社区管理机制，促进社区和谐稳定。

3.推进老旧小区改造工作

全面排查全区老旧小区的基本情况，制定老旧小区改造规划和年度计划。加大财政投入，积极争取上级资金支持，引导社会力量参与老旧小区改造。

明确老旧小区改造的内容和标准，重点改造小区的基础设施、公共服务设施、房屋外立面等。加强对改造项目的管理，确保工程质量和施工安全。

建立健全老旧小区改造后的长效管理机制，加强对小区的物业管理和维护，巩固改造成果。引导居民参与小区管理，提高居民的自治意识和参与度。

三、物业管理与服务

1.加强物业管理行业监管

建立健全物业管理行业监管制度，加强对物业服务企业的资质管理和信用评价。定期对物业服务企业进行检查和考核，对服务质量不高、存在违规行为的企业，依法依规进行处理。

规范物业服务收费行为，加强对物业服务收费标准的审核和监管。推动物业服务收费市场化改革，引导物业服务企业根据服务质量和成本合理确定收费标准。

加强对物业管理招投标活动的监管，规范招投标程序，确保公平竞争。鼓励物业服务企业通过兼并、重组等方式，做大做强，提高行业集中度和服务水平。

2.提升物业服务质量

加强对物业服务企业从业人员的培训，提高从业人员的业务素质和服务意识。定期组织开展物业服务技能竞赛等活动，激发从业人员的工作积极性和创造性。

推动物业服务企业开展标准化建设，建立健全服务标准和流程。加强对服务质量的监督检查，及时发现和解决服务过程中存在的问题。

鼓励物业服务企业拓展服务领域，提供多元化的服务。例如，开展社区养老、家政服务、代收代缴等服务，满足居民的多样化需求。

3.加强业主委员会建设

加强对业主大会和业主委员会的指导和监督，规范业主大会和业主委员会的成立、换届、运作等程序。引导业主正确行使权利，履行义务，提高业主的自治能力。

建立健全业主委员会的考核评价机制，对工作成效显著的业主委员会进行表彰和奖励。加强对业主委员会成员的培训，提高成员的业务素质和管理能力。

推动业主委员会与物业服务企业建立良好的沟通协调机制，及时解决物业管理过程中出现的