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- 2026-01-28 发布于江苏
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行政管理审批流程规范
一、适用范围与常见审批事项
本规范适用于公司内部各类行政管理事项的审批流程,涵盖日常运营中需通过正式审批程序办理的事务,包括但不限于:
办公用品采购申请
固定资产领用/报废申请
用印申请(合同、文件等)
会议组织申请(含场地、设备、预算)
外部单位来访接待申请
差旅申请(含交通、住宿、预算)
文件流转审批(制度、通知、报告等)
其他需跨部门协调或需管理层审批的行政管理事项
二、审批流程全步骤详解
(一)申请发起:需求确认与材料准备
责任人:申请人(事项发起部门员工或负责人)
操作内容:
明确审批事项的具体需求(如采购物品名称、数量、预算,会议时间、参会人数等),确认事项符合公司行政管理规定;
填写《行政管理审批表》(模板详见第三部分),完整填写申请事由、明细、预算、附件清单等信息;
准备必要的支撑材料(如报价单、会议方案、资产验收单等),保证材料真实、完整、清晰。
注意事项:
预算需符合公司年度预算管理要求,超预算事项需提前说明并附预算调整说明;
涉及跨部门协作的事项,需提前与相关部门沟通确认可行性(如采购需询价3家以上,会议需确认场地availability)。
(二)初审:部门负责人审核
责任人:申请人所在部门负责人
操作内容:
接收申请人提交的《行政管理审批表》及支撑材料,核对信息完整性、与部门需求的匹配度;
审核事项的必要性、合理性(如采购是否为必需品,会议是否为必要组织);
审核预算是否符合部门预算额度,超预算部分需标注并说明理由;
审核通过后,在审批表中“部门负责人意见”栏签字确认,并流转至下一环节(如行政部初审或直接提交至分管领导)。
注意事项:
对材料不全或信息模糊的事项,应退回申请人补充完善,注明需补充的具体内容;
对不符合部门工作计划或预算的事项,应明确说明驳回理由,并告知申请人。
(三)复审:行政部专项审核
责任人:行政部专员/负责人
操作内容:
接收流转至行政部的审批事项,重点审核以下内容:
采购类:是否符合采购管理制度(如是否需要招标、是否为合格供应商),报价单是否符合市场行情;
用印类:用印文件内容是否合规,是否需经法务或分管领导预审;
会议/接待类:场地、设备是否可协调,预算是否符合公司标准(如人均接待标准、会议场地租金标准);
资产类:领用资产是否符合部门职责范围,报废资产是否完成残值评估;
审核通过后,在审批表中“行政部意见”栏签字确认,并根据审批权限流转至最终审批人(如分管领导、总经理);
对需调整的事项(如更换供应商、降低预算),提出修改意见并退回申请人调整。
注意事项:
行政部需建立供应商名录、资产台账、场地使用台账等基础数据,保证审核依据充分;
对涉及公司核心利益或重大支出的事项(如大额采购、重要接待),需协同财务部共同审核。
(四)终审:管理层决策
责任人:分管领导/总经理(根据事项金额、重要性确定审批权限)
操作内容:
接收复审通过的审批事项,从公司整体战略、资源分配、风险控制等角度进行综合评估;
重点审核事项的必要性、与公司目标的关联性、预算的合理性及风险可控性;
审批通过后,在审批表中“终审意见”栏签字确认,明确“同意”或“同意(附加条件)”;
对未通过的事项,明确驳回理由并退回行政部告知申请人。
权限划分示例:
日常办公用品采购(金额≤5000元):分管领导审批;
固定资产采购(金额>5000元):总经理审批;
公司级会议组织(参会人数≥50人):总经理审批。
(五)执行与反馈:事项落地与结果归档
责任人:行政部(执行主体)、申请人(配合)
操作内容:
行政部根据终审通过的审批意见,组织事项执行:
采购类:向供应商下单,跟踪物流,组织验收后交申请人签收;
用印类:加盖公司公章/合同章,登记用印记录,返还文件原件;
会议/接待类:预订场地、设备,安排人员支持,执行后反馈申请人;
资产类:办理领用登记(更新资产台账)或报废手续(同步财务核销);
事项执行完成后,申请人需在《行政管理审批表》“执行结果”栏签字确认,并反馈至行政部;
行政部将审批表、支撑材料、执行记录等整理归档,保存期限不少于3年。
注意事项:
执行过程中如遇特殊情况需变更原审批内容(如会议时间调整、采购物品更换),需重新提交审批说明;
归档材料需分类清晰,便于后续查阅和审计。
三、通用审批流程表单模板
行政管理审批表
基本信息
申请部门
申请人
联系方式
申请日期
年月日
审批事项
□采购申请□用印申请□会议申请□差旅申请□资产领用/报废□其他:________
事项详情
(请填写具体内容,如采购物品名称、规格、数量、预算;会议时间、地点、参会人数等)
预算明细
(单位:元)
项目
金额
支撑材料清单
□报价单□会议方案□资产验收单□其他:______
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