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- 约4.11千字
- 约 8页
- 2026-01-27 发布于江苏
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企业日常办公事务流程手册
引言
本手册旨在规范企业日常办公事务的处理流程,明确各环节责任主体与操作要求,提升办公效率,保障工作有序开展。手册内容适用于企业各部门及全体员工,涵盖高频办公事务的标准化操作指引,助力企业实现流程化管理。
一、高效会议管理全流程
适用场景
适用于部门例会、项目推进会、跨部门协调会、专题研讨会等各类企业内部会议的组织与实施,保证会议目标明确、过程高效、结果可追溯。
操作流程
步骤1:会议发起与申请
发起人:根据工作需要确定会议主题、目标、预计时间及参会人员范围。
填写申请:登录OA系统(或使用《会议申请单》模板),完整填写以下信息:
会议主题(需简洁明确,如“Q3销售目标分解研讨会”);
会议时间(精确到分钟,避免与参会人员其他工作冲突);
会议地点(线上会议需注明平台及,线下会议需确认会议室availability);
参会人员(列出核心参会人及列席人员,标注是否为“必须参会”);
会议议题(按优先级排序,明确每个议题的讨论目标);
会议材料(提前准备并标注“请提前审阅”的附件,如数据报表、方案草案等)。
提交审批:根据会议级别提交至对应审批人(部门例会由部门负责人审批,跨部门会议由分管领导审批),审批通过后进入下一环节。
步骤2:会议安排与通知
会议协调:行政人员*(或发起人)根据审批结果,提前1个工作日完成以下安排:
线下会议:预订会议室,调试投影、麦克风等设备,摆放席卡、饮用水等;
线上会议:创建会议平台(如企业腾讯会议),及密码,并测试稳定性。
发送通知:通过OA系统或邮件向参会人员发送正式会议通知,包含:
会议主题、时间、地点(或)、参会人员;
会议议题及优先级;
需提前审阅的材料及截止时间;
联系人及联系方式(行政人员*)。
确认参会:提前半天提醒参会人员确认attendance,对无法参会者及时调整会议安排或收集反馈意见。
步骤3:会议召开与记录
会议开场:主持人(通常为部门负责人*或发起人)准时开始会议,明确会议目标及议程,控制会议时长(建议单次会议不超过90分钟)。
议题讨论:按议题顺序引导参会人员发言,聚焦问题解决,避免偏离主题;对关键分歧点组织讨论,必要时形成初步决议。
会议记录:指定记录人(一般为会议发起人或指定人员)实时记录以下内容:
各议题讨论要点;
形成的决议事项(明确“做什么”“谁负责”“何时完成”);
待跟进事项及责任人、完成时限;
其他需记录的关键信息(如参会人员提出的建议、风险提示等)。
步骤4:会议纪要整理与分发
纪要撰写:会议结束后2个工作日内,记录人根据会议记录整理《会议纪要》,内容需包含:
会议基本信息(主题、时间、地点、参会人、缺席人及原因);
各议题讨论摘要(简明扼要,突出结论);
决议事项及行动清单(表格形式,列明“任务描述、负责人、完成时限、备注”);
附件(如会议中使用的演示文稿、数据图表等)。
纪要审批:将纪要提交至主持人(部门负责人或分管领导)审核,保证内容准确、无遗漏。
分发与归档:审批通过后,1个工作日内通过OA系统将纪要分发给所有参会人员及相关部门,并同步将电子版及纸质版(需签字)存档至行政部*(或指定部门),存档期限不少于3年。
步骤5:会议决议跟踪
任务跟进:行动责任人根据纪要要求,在规定时限内完成任务,并在OA系统中更新进度(如填写“任务完成情况说明”)。
反馈机制:行政人员(或项目助理)每周汇总决议事项进展,对逾期未完成的任务及时提醒责任人,并向部门负责人汇报,保证会议成果落地。
相关模板
表1:会议申请单
会议主题
申请部门/人
会议时间
年月日时分至时分
会议地点
□线下会议室(______)□线上平台(______)
参会人员(必须)
参会人员(列席)
会议议题(按优先级排序)
1.______2.______3.______
需提前准备的材料
□方案草案□数据报表□其他______
审批意见
部门负责人*:______日期:______
分管领导*:______日期:______
表2:会议纪要(行动清单部分)
序号
任务描述
负责人
完成时限
备注
1
Q3销售目标分解至各区域
张*
2023-07-15
附分解表
2
市场推广方案预算调整
李*
2023-07-18
需财务部*审核
3
客户反馈问题整改方案
王*
2023-07-20
涉及产品部*
温馨提示
会议通知需明确“是否需要携带材料”“是否提前提交意见”,减少现场准备时间;
主持人需严格控制会议节奏,避免冗长讨论,对无争议事项可快速决策;
涉密会议(如未公开项目信息)需提前通知参会人员遵守保密规定,禁止私自录音、外传内容;
线上会议需提前测试设备,保证网络稳定,重要会议建议开启“等候室”功能,避免无关人员进入。
二、规范
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