- 0
- 0
- 约3.07千字
- 约 6页
- 2026-01-27 发布于江苏
- 举报
行业通用风险管理标准评估表应用指南
一、适用范围与应用场景
本评估表适用于各类行业(如制造业、金融业、信息技术、建筑业、医疗健康等)的企业或组织开展系统性风险评估工作,具体场景包括但不限于:
年度全面风险排查:企业定期梳理经营管理中的潜在风险,更新风险库;
新项目/业务上线前评估:对新产品、新市场、新投资等开展风险预判,制定应对预案;
监管合规检查:满足银保监会、证监会、市场监管总局等监管机构对风险管控的要求;
重大决策支持:如并购重组、战略转型等场景中,识别关键风险点,辅助决策;
风险管理体系优化:评估现有风险控制措施的有效性,推动流程改进。
二、评估流程与操作指南
(一)评估准备阶段
成立评估小组
组建跨部门团队,成员需涵盖风险管理、业务、财务、法务、技术等专业领域,保证视角全面;
明确评估组长(建议由企业分管风险管理的领导*担任),负责统筹协调、进度把控及结果审核;
制定评估计划,明确评估范围(如全企业/特定部门/特定业务线)、时间节点(如启动时间、现场评估时间、报告提交时间)及方法(如访谈、问卷调查、数据分析、文件审阅等)。
收集基础资料
收集企业战略规划、年度经营目标、内部管理制度(如风险管理制度、内控流程)、历史风险事件记录(近3年)、行业风险案例及监管政策文件等;
若涉及特定业务,还需补充业务流程文档、合同模板、财务数据、市场分析报告等。
确定评估标准
统一“可能性”和“影响程度”的判定标准(示例见表1),避免主观差异;
明确风险等级划分规则(如“高-红、中-黄、低-绿”三色管理),保证不同部门评估结果横向可比。
(二)风险识别阶段
方法选择
头脑风暴法:组织评估小组及关键岗位人员(如部门负责人、业务骨干),通过自由讨论列出业务各环节的潜在风险点;
流程梳理法:绘制核心业务流程图(如采购流程、生产流程、销售流程),标注流程中的风险控制节点及潜在失效环节;
检查表法:参考行业通用风险清单(如COSO-ERM框架、ISO31000标准)及企业历史风险库,对照识别现有风险;
访谈法:与部门负责人、一线员工、客户、供应商等沟通,获取风险信息(如“客户回款延迟”“供应商断供”等实际问题)。
风险点记录
对识别出的风险点进行规范描述,需包含“风险来源+具体表现+触发条件”,例如:“市场风险——原材料价格大幅上涨(触发条件:国际油价单周涨幅超5%)”;
避免描述笼统(如“存在财务风险”),应具体到场景(如“应收账款逾期率超行业平均水平20%”)。
(三)风险分析与评价阶段
可能性评估
评估风险发生的概率,依据历史数据、专家判断及行业经验,按“高(60%)、中(30%-60%)、低(30%)”三级划分;
示例:“生产设备故障导致停工”可能性评估:若设备平均故障间隔时间为6个月,年度计划生产300天,则可能性为“中”(约40%)。
影响程度评估
评估风险发生后对企业目标的影响,从“财务损失、运营效率、声誉影响、合规性、战略目标”五个维度综合判定,按“高(严重影响核心目标)、中(部分影响次要目标)、低(轻微影响短期目标)”三级划分;
示例:“数据泄露”影响程度评估:若可能导致客户流失、监管罚款及品牌声誉受损,则影响程度为“高”。
风险等级判定
结合“可能性”和“影响程度”,通过风险矩阵(示例见图1)确定风险等级:
高风险(红):可能性高+影响高,或可能性中+影响高;
中风险(黄):可能性低+影响高,或可能性高+影响中,或可能性中+影响中;
低风险(绿):可能性低+影响低,或可能性低+影响中,或可能性中+影响低。
(四)风险应对与跟踪阶段
制定应对措施
针对不同等级风险,制定差异化策略:
高风险(红):优先处理,采取“规避”(如终止高风险业务)、“降低”(如加强内控、购买保险)措施,明确责任部门(如风险管理部、财务部)及完成时限(如30天内);
中风险(黄):重点关注,采取“降低”(如优化流程、加强监控)或“转移”(如外包给第三方)措施,每季度跟踪进展;
低风险(绿):持续监控,保留现有控制措施,每年评估一次。
形成评估报告
汇总评估结果,包括风险清单、风险等级分布图、关键风险分析、应对措施及责任分工;
报告需经评估组长审核后,提交企业管理层(如总经理、董事会)审议,并抄送各责任部门。
动态跟踪更新
每季度跟踪高风险措施落实情况,若未按计划完成,需分析原因并调整方案;
当内外部环境发生重大变化(如政策调整、市场突变、组织架构变更)时,及时启动重新评估。
三、风险管理标准评估表示例
表1:风险可能性与影响程度判定标准参考表
维度
等级
判定标准
可能性
高
近3年内发生过2次及以上,或行业普遍存在,且当前控制措施薄弱
中
近3年内发生过1次,或部分企业存在,且当前控制措施一般
低
近3年内未发生过,或极少企业存在,且当前控制措施有效
原创力文档

文档评论(0)