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定岗定员人员分流实施方案

一、总则

（一）背景与意义

当前，面对内外部环境的深刻变化与发展需求，为进一步优化组织架构，提升运营效率与核心竞争力，实现人力资源的合理配置与可持续发展，公司（或单位，下同）决定实施定岗定员及人员分流工作。本方案旨在规范操作流程，保障员工合法权益，确保此项工作平稳有序推进，为公司战略目标的达成奠定坚实基础。

（二）指导思想与基本原则

1.指导思想：以公司发展战略为导向，以提升组织效能为核心，坚持科学定岗、合理定员、人岗匹配的原则，积极稳妥地推进人员分流，促进员工队伍结构优化与整体素质提升。

2.基本原则：

*战略导向，服务发展：紧密围绕公司发展战略目标，确保组织架构调整与人员配置符合业务发展需要。

*依法依规，规范操作：严格遵守国家及地方劳动法律法规，确保分流过程的合法性与合规性。

*公开公平，公正透明：分流政策、程序、结果等关键信息及时公开，保障员工的知情权、参与权与申诉权。

*以人为本，妥善安置：充分尊重员工意愿，积极拓展分流渠道，最大限度保障员工合法权益，关注员工职业发展。

*统筹兼顾，平稳过渡：兼顾公司发展与员工利益，确保业务连续性与队伍稳定性，避免引发不必要的矛盾。

（三）适用范围

本方案适用于公司范围内因定岗定员工作产生的富余人员分流安置。

（四）工作目标

1.优化组织架构，明确岗位职责，实现“人岗匹配、权责清晰”。

2.合理控制人员规模，提升人均效能，降低运营成本。

3.妥善安置富余人员，确保员工队伍稳定，营造和谐的劳动关系。

4.激发组织活力，为公司持续健康发展提供人力资源保障。

二、定岗定员标准与流程

（一）定岗标准与流程

1.岗位设置原则：

*因事设岗：根据公司战略、业务流程和管理需求设置岗位，避免因人设岗。

*权责对等：明确各岗位的职责、权限和任职资格。

*精简效能：力求岗位设置科学合理，避免机构臃肿、职责交叉或缺失。

*动态调整：岗位设置应根据业务发展和组织变革进行动态优化。

2.岗位分析与职位说明书编制：通过访谈、问卷、观察等方式，对现有岗位进行全面分析，明确岗位职责、工作内容、任职资格、考核标准等，修订或编制职位说明书。

3.岗位审核与确认：各部门岗位设置方案报人力资源部审核，经公司专题会议审议批准后执行。

（二）定员标准与流程

1.定员核定原则：

*以岗定人：根据岗位工作量、工作效率等因素核定岗位人员数量。

*效率优先：考虑技术进步、流程优化等因素对人员配置的影响。

*科学合理：采用适当的定员方法，确保定员标准的客观性与准确性。

2.定员方法：结合公司实际，可采用效率定员法、业务流程定员法、比例定员法、职责定员法等多种方法进行综合核定。

3.人员编制审核与确认：各部门根据岗位设置和定员标准提出人员编制申请，人力资源部汇总审核，并结合公司整体编制规划，提出定员方案，报公司专题会议审议批准后执行。

三、人员分流原则与渠道

（一）分流原则

1.依法依规：严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规及公司规章制度。

2.公开透明：分流政策、程序、结果等信息及时向员工公开。

3.公平公正：在分流过程中，对所有员工一视同仁，不歧视、不偏袒。

4.以人为本：充分听取员工意见，尊重员工选择，积极为员工提供帮助和支持。

5.统筹兼顾：综合考虑公司发展需要、员工个人条件及家庭情况，力求最佳分流效果。

（二）分流对象

经定岗定员后，超出岗位编制需求、或不符合岗位任职资格要求、或因部门/岗位撤销、合并等原因导致无法在原岗位继续工作的人员，列为分流对象。

（三）分流渠道

根据分流对象的不同情况，提供以下多种分流渠道，由员工自愿选择（在符合条件的前提下）：

1.内部转岗竞聘：

*公司内部有空缺岗位时，优先面向分流对象发布招聘信息，鼓励符合条件的分流对象参与竞聘。

*人力资源部负责组织内部竞聘工作，确保公平公正。

2.待岗培训与再就业：

*对于暂未找到合适岗位但公司认为有培养潜力的员工，可安排一定期限的待岗培训。

*培训内容根据公司发展需要和员工个人情况确定，培训合格后优先推荐内部就业机会。

*待岗培训期间，按照国家及公司相关规定发放生活费。

3.协商一致解除劳动合同：

*对于自愿离开公司的分流对象，公司与其协商一致解除劳动合同，并按照国家相关规定及公司政策支付经济补偿。

*经济补偿标准参照《劳动合同法》及地方相关规定执行。

4.提前退休/内退：

*对于距离法定退休年龄不足五年，且符合公司内部退养政策的员工，可申请办理内部退养手续。

*具体办法参照公司内部退养管理规定执行。

5.鼓励自主创