《谁说大象不能跳舞》18.pptxVIP

1读书心得分享—《谁说大象不能跳舞》

2全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称蓝色巨人，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。但是，1993年，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为一只脚已经迈进了坟墓。甚至《经济学人》杂志指出，IBM的失败总是被视为美国的失败。IBM搜猎委员会挑选的几位CEO候选人都不愿意接受这个烂摊子，郭士纳也是拒绝了多次，后来才决定接受挑战。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。正是因为他拯救IBM于破产边缘，使得他成为美国商界传奇人物。本书是前IBM董事长兼CEO郭士纳的自传。背景说明

3作者介绍郭士纳(LouisV.Gerstner,Jr.)1)前IBM董事长CEO，2)RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO3)美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO;4)麦肯锡管理咨询公司总监5)达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。郭士纳(LouisV.Gerstner,Jr.)

4内容简介在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料--各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实。改革是痛苦的，但是改革成功的企业是光明的，走过战略转折点，成功打开另一个市场。改革是充满风险的，但是改革充满了机遇，身处于改革中的人，根据自身的能力事业都可以得到提升。。

5目录掌舵领航第一章IBM情缘第二章走马上任第三章呛了几口水第四章到现场走走第五章热烈拥抱计划第六章财务止血第七章打造领导班子第八章打造一家全球企业第九章重振品牌第十章重新制定公司的工资待遇政策第十一章重返海滩战略决策第十二章IBM简史第十三章下大赌注第十四章服务-整合的关键第十五章开拓世界上最大的软件业务第十六章敞开公司的仓库第十七章层层分解与资产重组第十八章电子商务脱颖而出第十九章战略决策反思IBM文化第二十章论公司文化第二十一章颠倒过来的世界第二十二章原则性领导教训篇第二十三章关键的关键:熟悉并热爱自己的事业第二十四章战略决策的实施--明天要有明天的战略决策第二十五章个人领导魅力第二十六章大象就是能跳舞

6WhatisIBMIBM（国际商业机器公司）或万国商业机器公司，简称IBM（InternationalBusinessMachinesCorporation）。总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员?30多万人，业务遍及160多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关的服务。?IBM为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。IBM还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。1981年8月12日,IBM推出世界上第一台个人电脑.在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第32。?[6]??2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，IBM名列第9位。

7管理哲学和管理实践郭士纳第一天上班，与公司50位最高层会议就提出他的管理哲学和管理实践：

1、我将按照原则而不是程序实施管理。

2、市场决定我们的一切行动。

3、我是一个深深的相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。

4、我渴求那些能够解决问题并能帮助同时解决问题的人，我会开除那些政客式的人。

5、我将致力于战略的制定，执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正式的方式让我知道相关的信息，但不要隐瞒坏消息