（11页PPT）财税风险管理五大失败案例.pptxVIP

风险管理五大失败案例;谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商

用之初却将自己定位在了“贵族科技”。铱星手机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话

费用，它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即

达10亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能扭转颓势。;一直降不下来，摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台，平台之间大多不通用，这就带来

生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言，同时运营好系统设备和手机终

端两块业务，似乎是一项“不可能完成的任务”。;为奇。;局面。从2008年7月10日到8月底的几轮回收过程中，三鹿集团从未向经销商公开产品质量问

题，而是以更换包装和新标识进行促销为理由，导致经销商响应者寥寥。正是召回的迟缓与

隐瞒真相耽搁了大量时间。大规模调货引起了部分经销商对产品质量的极大怀疑，可销售代

表拍着胸脯说，质量绝对没有问题。在2008年8月18日，一份标注为“重要、精确、紧急”传

达给经销商的《通知》中，三鹿严令各地终端货架与仓库在8月23日前将产品调换完毕，但仍

未说明换货原因。调货效果依然不佳，毒奶粉仍在流通。;没有遵守远期合约风险对冲政策;正是由于某著名企业泰富迟迟不公布亏损，才遭到投资者指责。;次组合的电子狗等等某省市场也并不依赖国外，而是集中在国内。;生产。此次水灾亦严重影响该集团原材料供应的稳定性及现金流量规划,从而影响集团的营运

效率。因水灾造成的存货受损约达6750万港元。;2004年12月，经过两年多谈判，GE以其子公司——位于新加坡的通用电气太平洋私人有

限公司(下称“GE太平洋”)为买方，与新华集团签订了转让新华工程42.2%股权的股权转让合

同。通过同时进行的其他股权转让，收购完成后GE太平洋持有新华工程90%的股份，新华集团

保留10%的股份。;防人之心不可无