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人力资源总监2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，在公司战略转型深化与业务快速迭代的背景下，人力资源体系以“支撑业务增长、激活组织动能、培育核心能力”为核心目标，围绕组织、人才、机制、文化四大维度展开系统性工作。全年通过12项重点项目落地、5个专项机制优化及3次组织诊断迭代，有效支撑了公司营收同比增长28%、新业务线人员效能提升35%的经营成果。现将年度工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结：核心成果与关键进展

（一）组织效能提升：从“结构优化”到“协同提效”

面对公司“一体两翼”战略（主营业务+创新业务+生态业务）的落地需求，本年度组织管理重点