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软件开发工程师项目开发团队考核绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码缺陷率

35%

低于5%

按缺陷率计算，每高于目标值1%扣2%，最低得分为0

功能测试通过率

达到98%

按通过率计算，每低于目标值2%扣1%，最低得分为0

线上故障次数

不超过2次/季度

每超过1次扣3%，最低得分为0

需求变更影响范围

核心功能变更率低于10%

按变更率计算，每高于目标值5%扣2%，最低得分为0

文档完整度

所有功能模块文档齐全且更新及时

按文档齐全度计算，每缺失1个模块扣1%，最低得分为0

项目进度与效率

任务完成率

30%

达到95%

按完成率计算，每低于目标值3%扣1%，最低得分为0

里程碑达成率

100%

每未达成1个里程碑扣2%，最低得分为0

开发周期

平均周期不超过15天

按周期计算，每超过1天扣1%，最低得分为0

资源利用率

团队资源利用率达到85%

按利用率计算，每低于目标值5%扣1%，最低得分为0

紧急需求响应时间

平均响应时间不超过4小时

按响应时间计算，每超过1小时扣1%，最低得分为0

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

平均满意度达到4.5/5

按满意度评分计算，每低于目标值0.2扣1%，最低得分为0

团队内部沟通频率

每周至少3次有效沟通

按沟通次数计算，每少1次扣1%，最低得分为0

知识分享参与度

参与率不低于80%

按参与率计算，每低于目标值10%扣1%，最低得分为0

问题解决效率

平均问题解决时间不超过24小时

按解决时间计算，每超过2小时扣1%，最低得分为0

团队建设活动参与

参与率不低于90%

按参与率计算，每低于目标值5%扣1%，最低得分为0

技术能力与创新

新技术应用率

15%

至少应用2项新技术

按应用项数计算，每少1项扣2%，最低得分为0

代码复用率

达到60%

按复用率计算，每低于目标值5%扣1%，最低得分为0

技术文档质量

技术文档规范且易懂

按文档质量评分，每低于优秀标准扣1%，最低得分为0

创新提案数量

提出至少1项创新提案

按提案数量计算，每少1项扣2%，最低得分为0

代码评审质量

代码评审通过率98%以上

按通过率计算，每低于目标值2%扣1%，最低得分为0

本考核表用于评估软件开发工程师项目开发团队在项目开发过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。各维度权重分别为：项目交付质量35%、项目进度与效率30%、团队协作与沟通20%、技术能力与创新15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见