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建筑行业项目规划师业绩评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。

关键节点达成率

90%

所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣2分，最低得0分。

项目延期次数

0次

全年无项目延期，得满分；每发生一次延期，扣3分，最低得0分。

变更管理效率

85%

所有变更请求在规定时间内完成审批并执行，得满分；每延迟一个变更请求，扣1分，最低得0分。

进度报告准确性

98%

进度报告与实际进度偏差不超过2%，得满分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。

成本控制能力

项目总成本控制率

30%

98%

实际总成本与预算成本偏差不超过2%，得满分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。

材料采购成本节约率

5%

实际采购成本低于预算成本5%，得满分；节约率每减少1%，扣1分，最低得0分。

人工成本控制率

95%

实际人工成本与预算人工成本偏差不超过5%，得满分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。

变更成本管理

90%

所有变更成本均在预算范围内，得满分；每超出预算1%，扣1分，最低得0分。

成本核算准确性

99%

成本核算与实际支出偏差不超过1%，得满分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

90%

所有协作部门满意度调查平均分达到90分，得满分；每低1分，扣1分，最低得0分。

供应商关系维护

95%

所有供应商满意度调查平均分达到95分，得满分；每低1分，扣1分，最低得0分。

团队内部沟通效率

88%

团队内部沟通问题平均解决时间不超过24小时，得满分；每增加1小时，扣0.5分，最低得0分。

会议参与率

95%

所有重要会议参与率达到95%，得满分；每低1%，扣1分，最低得0分。

问题反馈及时性

92%

所有问题反馈均在2小时内响应，得满分；每延迟1小时，扣0.5分，最低得0分。

风险管理能力

风险识别准确率

15%

85%

识别出的风险与实际发生风险匹配度达到85%，得满分；每低1%，扣1分，最低得0分。

风险应对措施有效性

90%

所有风险应对措施均能有效降低风险影响，得满分；每项措施效果低于预期，扣2分，最低得0分。

风险报告完整性

98%

所有风险报告内容完整，无遗漏，得满分；每项遗漏，扣1分，最低得0分。

突发事件处理效率

93%

所有突发事件均在规定时间内得到有效处理，得满分；每延迟1小时，扣1分，最低得0分。

风险预防措施执行率

88%

所有预防措施均按计划执行，得满分；每项未执行，扣1分，最低得0分。

本考核表用于评估建筑行业项目规划师的业绩表现，涵盖项目进度管理、成本控制能力、团队协作与沟通、风险管理能力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见