物流仓储调度主管物流运输绩效评定表.docxVIP

物流仓储调度主管物流运输绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运输成本控制

单车运输成本

30%

每单不超过80元

按实际单车成本与目标值的差异比例扣分，超出目标值10%以内扣5%，10%-20%扣10%，20%以上扣15%

燃油费用节约率

环比降低5%

按实际节约率与目标值的差异比例扣分，未达目标值扣3%，目标值-5%以内不扣分，5%-10%以内加1%，10%以上加2%

过路费异常率

低于1%

按实际异常率与目标值的差异比例扣分，异常率1%-3%扣5%，3%-5%扣10%，5%以上扣15%

返空率

低于15%

按实际返空率与目标值的差异比例扣分，返空率15%-20%扣5%，20%-25%扣10%，25%以上扣15%

运输补贴利用效率

利用率达到90%

按实际利用率与目标值的差异比例扣分，利用率80%-90%扣5%，70%-80%扣10%，70%以下扣15%

运输时效达成率

准时送达率

25%

95%

按实际准时送达率与目标值的差异比例扣分，准时送达率93%-95%扣3%，90%-93%扣5%，90%以下扣10%

提前送达率

10%

按实际提前送达率与目标值的差异比例扣分，提前送达率5%-10%加2%，10%-15%加4%，15%以上加6%

延误事件次数

每月不超过5次

按实际延误事件次数与目标值的差异比例扣分，延误事件5-10次扣3%，10-15次扣5%，15次以上扣10%

客户投诉率

低于2%

按实际投诉率与目标值的差异比例扣分，投诉率2%-3%扣5%，3%-4%扣10%，4%以上扣15%

运输异常处理时效

30分钟内响应

按实际响应时间与目标值的差异比例扣分，响应时间31-60分钟扣3%，61-90分钟扣5%，90分钟以上扣10%

运输安全与合规

重大安全事故发生次数

20%

0次

按实际事故次数与目标值的差异比例扣分，发生1次扣15%，发生2次扣30%

违章处罚次数

0次

按实际处罚次数与目标值的差异比例扣分，发生1次扣10%，发生2次扣20%

车辆年检合格率

100%

按实际合格率与目标值的差异比例扣分，合格率95%-100%不扣分，90%-95%扣5%，85%-90%扣10%，85%以下扣15%

运输合同合规率

100%

按实际合规率与目标值的差异比例扣分，合规率98%-100%不扣分，95%-98%扣3%，90%-95%扣5%，90%以下扣10%

安全培训参与率

100%

按实际参与率与目标值的差异比例扣分，参与率98%-100%不扣分，95%-98%扣3%，90%-95%扣5%，90%以下扣10%

团队管理与协作

团队出勤率

25%

98%

按实际出勤率与目标值的差异比例扣分，出勤率96%-98%扣3%，93%-96%扣5%，90%-93%扣10%，90%以下扣15%

员工满意度

85分以上

按实际满意度与目标值的差异比例扣分，满意度82-85分扣3%，79-82分扣5%，76-79分扣10%，76分以下扣15%

跨部门协作效率

平均响应时间小于1小时

按实际响应时间与目标值的差异比例扣分，响应时间1-1.5小时扣3%，1.5-2小时扣5%，2小时以上扣10%

培训计划完成率

100%

按实际完成率与目标值的差异比例扣分，完成率98%-100%不扣分，95%-98%扣3%，90%-95%扣5%，90%以下扣10%

绩效考核达标率

团队平均达标率95%

按实际达标率与目标值的差异比例扣分，达标率93%-95%扣3%，90%-93%扣5%，87%-90%扣10%，87%以下扣15%

本考核表用于评估物流仓储调度主管在物流运输方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分需将各维度得分按权重加权汇总。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见