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开展“五强五比五表率”活动个人自查问题清单

一、对标“政治引领强”，查理论武装深度与政治能力短板

1.理论学习系统性不足。虽能按要求参与支部集中学习，但个人自学存在“碎片化”倾向，年度制定的《习近平新时代中国特色社会主义思想学习计划》中，原原本本研读《习近平著作选读》第二卷的目标仅完成60%，对“中国式现代化”“新发展格局”等重点论述的学习停留在“划重点、记金句”层面，未深入探究理论逻辑与实践要求的内在联系。例如，在参与“贯彻新发展理念”专题研讨时，仅结合分管业务泛泛而谈，未从“国之大者”角度分析本领域工作与全局战略的衔接点，暴露出政治站位不高、理论转化能力薄弱的问题。

2.政治敏锐性有待提升。对意识形态领域的复杂性认识不足，在网络舆情应对中存在“就事论事”倾向。今年3月，某基层单位在微信公众号发布政策解读时出现表述偏差，作为分管领导，我未第一时间意识到潜在的舆论风险，仅要求修改内容，未组织举一反三的排查，导致后续其他科室又出现类似问题。这反映出政治判断力不够精准，缺乏从政治高度审视业务问题的自觉。

3.党内政治生活质量不高。在民主生活会、组织生活会上开展批评时存在“顾虑心理”，对班子成员的批评多为“工作节奏偏快”“对基层调研不够”等表面问题，未触及“政绩观偏差”“担当精神不足”等深层次矛盾；对自身问题的剖析习惯用“学习不够深入”“创新意识不足”等套话，如去年民主生活会自查材料中，关于“形式主义”的问题仅笼统提及“文件落实存在留痕倾向”，未具体说明2023年牵头制定的3份考核方案中，有2份存在“过度要求台账”的问题，导致基层负担加重。

二、对标“担当作为强”，查履职尽责力度与攻坚破难韧性

1.重点任务推进存在“拖延现象”。牵头负责的“数字化转型三年行动”中，数据共享平台建设任务原计划2023年12月完成，但因对部门协调难度估计不足、督促检查不及时，直至2024年3月才完成基础框架搭建，比预定时间晚3个月。期间，面对部分单位“数据权限难开放”的推诿，仅召开2次协调会，未采取“一对一约谈”“纳入考核”等硬措施，反映出抓落实的狠劲不足，存在“等靠要”思想。

2.复杂问题破解缺乏“钉钉子精神”。分管的老旧小区改造工作中，针对“飞线充电”“停车难”等群众反映强烈的问题，2023年虽出台了《专项整治方案》，但在推进中遇到物业抵触、居民意见分歧时，未持续跟进协调，导致2个试点小区的改造方案搁置半年未落地。例如，某小区因5户居民反对拆除部分绿化增设车位，我仅安排工作人员“做好解释”，未主动上门沟通，最终方案调整后仍未达到预期效果，群众满意度从85%降至62%，暴露出攻坚破难的韧性不足。

3.创新意识与实践结合不紧密。在推动“放管服”改革中，习惯于参照上级模板制定措施，对基层首创经验总结提炼不够。2023年，某街道探索的“社区帮办代办”模式有效提升了办事效率，但我未及时调研推广，仅以“需进一步观察”为由暂缓，导致该经验未能在全区复制，错失了优化服务的契机。这反映出思想上存在“求稳怕乱”倾向，对新事物的接受度和转化能力不足。

三、对标“服务效能强”，查宗旨意识厚度与群众工作短板

1.深入基层调研“浮在表面”。2023年累计下基层42次，但其中15次是“陪同调研”，10次是“检查考核”，真正蹲点调研、与群众面对面交流的仅17次。在某村调研乡村振兴时，仅走访了村两委和示范户，未深入到3户困难群众家中，导致对“村集体产业同质化”“留守老人就医难”等问题掌握不全面，后续制定的扶持政策针对性不足，2个特色种植项目因市场需求变化陷入滞销。

2.解决群众诉求存在“重答复轻落实”。对12345热线转办的群众诉求，存在“签收即办结”的误区。2023年共承办诉求件87件，其中12件属于“政策解释类”问题，虽及时回复了群众，但未跟踪了解政策落实后的实际效果；5件涉及“基础设施维修”的问题，因协调力度不够，最长耗时45天才解决，群众二次投诉率达18%。例如，某社区反映的“路灯损坏”问题，我批示“尽快处理”后未跟进，导致路灯闲置2个月，被群众在网络平台曝光，损害了政府公信力。

3.服务理念存在“官本位”残留。在推进“跨部门联办”业务时，习惯从“方便管理”角度设计流程，未充分考虑群众体验。2023年推出的“新生儿落户+医保登记”联办服务中，仍要求群众提交4份重复材料，虽比之前减少2份，但未实现“零材料”目标。当基层工作人员提出“能否通过数据共享取消材料”时，我以“系统对接有难度”为由暂缓，反映出“以人民为中心”的发展思想未完全内化于心、外化于行。

四、对标“纪律作风强”，查规矩意识硬度与自我约束短板

1.纪律执行存在“宽松软”现象。对分管领域的作风建设抓得不够严，2023年某科室出现2次迟到早退、1次工