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  • 2026-01-28 发布于四川
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林业机械操作员2025年工作总结及下一年工作计划.docx

林业机械操作员2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是我从事林业机械操作的第8个年头,也是个人技能与责任意识显著提升的关键一年。这一年,我全程参与了林场春季采伐、夏季集材、秋季抚育及冬季防火通道维护四大核心任务,操作设备涵盖JCB160F采伐机、PonsseBuffalo集材机、Morbark20/30XL削片机及STIHL462打枝机四类主力机型,累计作业时长2130小时,协同团队完成采伐作业面积12700亩、集材量4.2万立方米、抚育作业8500亩,设备综合完好率保持在98.6%,全年零安全责任事故。以下从设备管理、作业效能、技能提升、安全规范及团队协作五方面总结年度工作,并结合实际问题提出2026年重点计划。

一、2025年工作总结

(一)设备管理:从“被动维修”转向“主动养护”,全周期保障作业连续性

年初林场设备管理暴露出两大痛点:一是Ponsse集材机因液压系统老化,一季度故障停机达12天;二是削片机刀头损耗过快,单月维修成本超8000元。针对问题,我牵头制定“一机一档+三级养护”方案:为每台设备建立电子档案,记录每日油耗、液压油温度、关键部件磨损值等23项数据;推行“班前15分钟检查(液位、胎压、安全装置)—班中动态监测(仪表异常报警)—班后30分钟清理保养(刀头除屑、链条润滑)”三级流程。例如,针对集材机液压系统,通过每日记录油温(控制在55-70℃)和滤芯压差(≤0.3MPa),提前3周发现滤芯堵塞隐患并更换,避免了二季度可能出现的大规模停机;针对削片机刀头,通过调整进料速度(从1.2m/s降至0.8m/s)并改用水溶性切削液,刀头寿命从350小时延长至520小时,年维修成本降低42%。全年设备平均故障间隔时间(MTBF)从2024年的180小时提升至265小时,保障了采伐季连续15天无中断作业。

(二)作业效能:以“精准操作”替代“经验主义”,多维度提升作业质量

传统采伐作业依赖操作员经验判断伐根高度和木材损伤率,2025年我尝试将“数据化”融入操作:一是使用激光测距仪辅助控制伐根高度(目标≤10cm),二是通过调整采伐机抓臂角度(65°-75°)减少树干挤压损伤。春季采伐期,我负责的2000亩区域伐根平均高度8.2cm(场部标准≤10cm),木材损伤率仅0.7%(去年同期1.5%),出材率提升1.2个百分点,多产出可用材280立方米。集材环节,针对山区地形,我优化了“之字形”运输路线,将单趟运输距离从1.8公里缩短至1.5公里,同时通过调整集材机牵引链张紧度(800-1000N),减少了木材拖行时的摩擦损耗,单班集材量从80立方米提升至105立方米。秋季抚育作业中,首次使用STIHL462打枝机配合无人机测绘,根据林分密度(目标保留株数220株/亩)精准标记需清理的过密木,作业效率较人工标记提升3倍,抚育质量获省林科院现场验收“优秀”评价。

(三)技能提升:以“问题导向”驱动学习,突破技术瓶颈

今年遇到的最大技术挑战是新引进的JCB160F采伐机智能操作系统(ICS)调试。该系统集成了GPS定位、树干径级识别及自动伐木计数功能,但初期因林区GPS信号弱,常出现定位偏移(误差达5米)。我通过查阅设备手册、联系厂家技术支持,发现问题根源在于天线安装位置(原安装于驾驶舱顶部,被树冠遮挡)。调整天线至机臂前端并加装信号放大器后,定位误差缩小至0.5米内,计数准确率从85%提升至98%。此外,利用业余时间学习《林业机械液压系统故障诊断》《智能采伐机操作规范》等书籍,完成线上“林业机械电气系统维修”培训(24课时),掌握了PLC控制器故障排查(如集材机行走无力问题,最终判定为比例阀电磁铁线圈老化,更换后恢复正常)、传感器校准(削片机进料口红外传感器灵敏度调整)等技能。全年自主解决设备故障17次,占总故障数的65%,减少外聘维修成本1.2万元。

(四)安全规范:从“制度约束”到“意识渗透”,筑牢作业防线

安全是林业机械操作的生命线。今年重点抓了三方面:一是“看、查、问”日常安全确认——作业前查看天气(避免雨天陡坡作业)、检查设备(刹车、灯光、灭火器)、询问同组人员状态(禁止疲劳操作);二是针对高风险场景制定预案,如夏季集材时遇突发暴雨,提前规划3处临时避难点(开阔地、无倒木风险区),并在机上配备应急包(防水手电、急救药品、卫星电话);三是推动“安全经验分享”常态化,每月组织班组会复盘事故案例(如去年某林场因未检查刹车导致集材机溜坡),结合自身操作谈“我身边的安全隐患”。全年参与安全培训6次(含消防演练2次、急救培训1次),累计提出安全改进建议4条(如为采伐机加装倒车影像、在集材机牵引链处设置防脱挡板),均被场部采纳实施。全年所在班组无任何碰伤、砸伤事故,连续3个季度获“安全示范岗”称号。

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