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（14页PPT）薪酬管理制度.pptxVIP

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  • 2026-01-28 发布于广东
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（14页PPT）薪酬管理制度.pptx

    ××××公司;目录;第一条;工资加绩效制。;平路型岗位（以职能、管理为代表）;重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公

    会审议批准后执行。;3、联动岗位工资，指由于特殊人员职能超出岗位目的，同时满足企业新

    的战略要求而收获的累计型工资。;法如下：;表2;业对关键人才的吸引力，增强某省市场上的竞争力。;（三）特殊人才岗位转换应当转换薪酬，按新岗位薪酬待遇执行。;（一）岗位目标连续未达到；;核和年度考核。;体数额由总经理确定。

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