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体育用品市场部经理业绩评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

季度销售目标完成率

40%

100%

按实际销售额与季度目标的百分比评分，每低5%扣除5分，最高扣至0分

重点产品线销售额占比

60%

按重点产品线销售额占总销售额的百分比评分，每低5%扣除3分，最高扣至0分

新客户开发数量

20

按实际开发新客户数量评分，每少1个扣除2分，最高扣至0分

大客户销售额贡献

30%

按大客户销售额占总销售额的百分比评分，每低5%扣除4分，最高扣至0分

销售回款率

95%

按实际回款金额占应收账款金额的百分比评分，每低3%扣除3分，最高扣至0分

品牌推广效果

社交媒体互动率

25%

15%

按社交媒体总互动量（点赞、评论、分享）与粉丝数的百分比评分，每低2%扣除2分，最高扣至0分

市场活动ROI

300%

按市场活动投入产出比评分，每低50%扣除5分，最高扣至0分

媒体报道数量

10

按季度内媒体报道篇数评分，每少1篇扣除1分，最高扣至0分

品牌知名度提升率

10%

按品牌知名度调研数据提升百分比评分，每低1%扣除2分，最高扣至0分

官网流量增长率

20%

按季度官网访问量同比增长百分比评分，每低3%扣除3分，最高扣至0分

团队管理效能

团队人员稳定性

20%

90%

按季度内团队人员流失率评分，每高5%扣除5分，最高扣至0分

员工培训覆盖率

100%

按完成培训的员工人数占比评分，每低5%扣除3分，最高扣至0分

团队协作效率

85%

按跨部门协作完成率评分，每低5%扣除4分，最高扣至0分

员工绩效平均分

80

按团队成员绩效考核平均分评分，每低2分扣除2分，最高扣至0分

团队创新提案采纳率

30%

按团队提交的创新提案被采纳比例评分，每低5%扣除3分，最高扣至0分

成本控制与合规

营销费用预算控制率

15%

95%

按实际营销费用占预算的百分比评分，每高5%扣除4分，最高扣至0分

渠道合作成本优化率

10%

按渠道合作成本降低百分比评分，每低1%扣除2分，最高扣至0分

市场活动合规性检查通过率

100%

按市场活动合规性检查通过次数占比评分，每低5%扣除5分，最高扣至0分

客户投诉处理满意度

90%

按客户投诉处理满意度评分（满分100）评分，每低2%扣除2分，最高扣至0分

供应链管理效率

85%

按供应链周转天数降低百分比评分，每低1%扣除2分，最高扣至0分

本考核表用于评估体育用品市场部经理的业绩表现，包含四个维度：销售业绩达成率、品牌推广效果、团队管理效能、成本控制与合规。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配分别为：销售业绩达成率40%，品牌推广效果25%，团队管理效能20%，成本控制与合规15%。最终得分=Σ（各指标得分×指标权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见