物资管理员2025年工作总结及下一年工作计划.docx

物资管理员2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是公司物资管理体系深化改革的关键一年，在部门领导的统筹指导下，在生产、采购、财务等兄弟部门的协同配合下，本人围绕“降本增效、精准管控、流程优化”核心目标，以库存周转效率提升为抓手，以信息化系统升级为支撑，系统推进物资全生命周期管理优化，全年未发生因物资供应不及时导致的生产停滞事件，库存资金占用同比下降8.7%，账物一致率稳定在99.2%，超额完成年度KPI指标。现将全年工作成效、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年重点工作成效

（一）全流程管控强化，物资供应保障能力显著提升

1.需求预测精准度突破：针对往年需求提报