价值薪酬--工具沙盘训练课件.pptx

价值薪酬----工具沙盘训练;贾长松是谁;行为、品质

心理、交往

能力、思维

素质、品格

（1、综合能力MA）;岗位说明书

新组织结构图

流程;上班四性;员工成长图与需求分析;

智者智者;人性化薪酬;薪酬走势;一个理论：薪酬管理的理论基础;三种人才的用人办法及薪酬办法;薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成;薪酬系统设计的六个核心;任务;信息提取;工作分析的必要性;确定目标;工作日志的四大功能;工作日志—职位说明书分析法;要点：

有监督环节：工作气氛差，但公正

无监督环节：工作气氛好，但容易出现意外;总经理－－张三;要点：

垂直：管理压力小，成本高

扁平：管理压力大，成本小;职位说明书必备的内容（不能省略的条款）;职位说明书的四组词;工作分析原则;岗位说明书的目的;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：;智能水平;解决问题的能力;岗位所承担的责任;定义：专业理论知识（智能水平）;定义：管理决窍;定义：人际技能;定义：解决问题的能力;定义：思维环境的等级划分;定义：思维难度的等级划分;定义：承担的职务责任;定义：行动的自由度;定义：职务对后果形成的影响;海氏法岗位评估模型;岗位模型的不能职务的权重;海氏评估万能公式：;海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。;第一步：标杆岗位的选取;第二步：准备好标杆岗位的工作说明书;第三步：成立专家评估小组;第四步：进行海氏评估法培训;第五步：对标杆岗位进行海氏评分;第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级;;工资分布图;岗位价值评估的基本步骤;成立评价小组;每个成员对公司全部职务进行评价;正式评估需要注意的问题;;差异化选择;岗位价值曲线;模型法层级的确定;层级的计算级差=（最高-最低）/（级数-1）;员工的职业通路;;员工素质;三人小组法;一、影响薪酬的因素;薪资水平对企业管理的影响;薪资调查;员工薪酬的定位;;K值的选定;K值的选定;;薪酬总额预算和控制;简单预算法;累加预算法;经营业绩法;;员工薪酬总额预算;薪酬结构----薪酬四方图;薪酬定义;三种典型的薪酬模型;薪酬系统设计的基本原则;薪酬设计基本原则;薪酬结构矩阵;典型的薪酬结构;加班工资的计算方法;压缩式递增法计算年资;常见的福利类型;薪酬的变革;薪酬管理制度：;福利分为硬福利与软福利;;企业与员工关系纠纷中;软福利;软福利注意事项;薪酬管理