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- 2026-01-28 发布于福建
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2026年企业节后复工复产工作方案
一、前言
2026年丙午马年春节假期已圆满结束,企业即将全面进入复工复产阶段。节后员工思想易松懈、设备设施长期闲置、供应链衔接可能存在滞后等问题,均对复工复产的平稳推进构成潜在影响。为切实筑牢安全生产防线,有序衔接生产经营各环节,快速激活生产效能,保障员工生命财产安全与企业全年经营目标顺利达成,结合企业实际情况,特制定本工作方案。本方案作为节后复工复产的指导性文件,明确各部门职责、工作流程及管控要求,确保复工复产工作忙而不乱、稳而有序。
二、总体目标
安全目标:严格落实安全生产主体责任,全面排查整治各类安全隐患,复工复产期间实现安全生产零事故、零伤亡,杜绝火灾、设备故障、人员操作失误等引发的安全问题,筑牢生产安全防线。
生产目标:3个工作日内完成人员到岗、设备调试、物料衔接,7个工作日内恢复满负荷生产能力,确保生产进度不滞后于年度计划,产品质量合格率稳定在既定标准以上。
人员目标:实现员工返岗率达98%以上,快速引导员工调整工作状态,增强团队凝聚力,激发工作积极性,确保人员效能稳步回升。
运营目标:保障供应链、生产链、销售链高效衔接,杜绝因节后衔接不畅导致的物料短缺、订单延误等问题,维持企业正常运营秩序,为全年经营工作开好局、起好步。
三、复工复产实施计划
(一)时间节点与任务分工
明确复工复产关键时间节点,细化各部门任务分工,建立“责任到人、层层落实”的工作机制,确保各项工作有序推进。
复工前准备阶段(复工前3天):成立专项工作组,各部门负责人牵头开展自查自纠。人力资源部完成员工返岗统计,梳理未返岗原因并制定应对措施;生产部完成设备设施全面检修、物料盘点与供应链对接;安全管理部完成全区域安全隐患排查;行政部做好办公及生产区域消杀、物资保障工作。
逐步复工阶段(复工后1-3天):实行分批次复工,优先启动核心生产线及关键岗位。组织员工开展安全培训、岗位实操演练,完成设备空载、负载测试;同步衔接供应商物料配送,确保首批生产物料到位;销售部对接客户,同步复工复产进度,稳定客户预期。
全面复产阶段(复工后4-7天):启动所有生产线,优化生产排班,补齐节后生产缺口。持续跟踪设备运行状态、物料供应及产品质量,及时调整生产计划;各部门协同联动,解决复工复产中出现的各类问题,确保生产效率稳步提升至正常水平。
(二)供应链与客户衔接
提前3-5天与核心供应商、物流合作方沟通,确认节后产能、供货周期及运输安排,更新供应商供货清单,建立应急供应商储备机制,应对突发物料短缺问题。
梳理节后订单清单,按订单优先级排序,主动与客户沟通复工复产进度,告知交付周期,针对紧急订单制定专项保障方案,避免订单延误引发客户投诉。
建立供应链动态监测机制,安排专人跟踪物料到厂情况,及时处理物料验收、入库及不合格物料退换事宜,确保生产连续性。
(三)设备设施保障
组织设备管理团队开展全面检修维护,覆盖生产设备、电气设施、消防设备、环保设备等各类设施,重点检查设备润滑、线路老化、部件损耗、安全防护装置有效性等,建立设备检修台账,对发现的问题立即整改,整改合格后方可投入使用。
对长期闲置的设备进行空载试运行,逐步提升负载,验证设备运行稳定性;同步检查设备操作规程、警示标识是否完整清晰,及时补充更新,确保员工操作有章可循。
落实设备日常巡检制度,复工后前两周增加巡检频次,安排专人负责设备运行状态记录,及时排查设备异常情况,做到“早发现、早处理”,避免设备故障影响生产进度。
(四)生产流程优化
结合节后人员到岗情况、设备运行状态,优化生产排班,合理调配人力、物力资源,避免岗位人员空缺或负荷不均。
梳理生产全流程,排查流程瓶颈,针对节后生产特点优化工序衔接,简化冗余环节,提高生产效率;严格执行产品质量管控标准,加强生产过程质量检验,确保产品质量符合要求。
建立生产进度跟踪机制,每日统计生产完成情况,对比年度计划及订单要求,及时调整生产策略,确保生产任务按期完成。
四、安全生产与管理措施
(一)强化安全培训教育
复工首日组织全员开展安全生产专题培训,内容涵盖节后安全注意事项、安全操作规程、应急处置流程、典型安全事故案例等,针对新员工、转岗员工开展专项实操培训,考核合格后方可上岗作业。
采用“线上+线下”结合的方式开展培训,线下通过集中授课、现场演示、岗位实操等形式强化记忆,线上通过企业公众号、工作群推送安全知识,巩固培训效果;培训后组织考核,确保员工熟练掌握安全技能及应急处置方法。
加强特种作业人员管理,核查特种作业资格证书有效性,严禁无证上岗、违规操作,定期开展特种作业专项培训,提升特种作业人员安全操作水平。
(二)深入开展隐患排查治理
开展全方位安全隐患排查,覆盖生产车间、仓库、办公区域、食堂、宿舍等所有区域,重点排查消防安全、用电安全、机
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