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- 2026-01-28 发布于江苏
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采购合同审核及付款申请标准化工具使用指南
一、适用范围与场景说明
本工具适用于企业各类采购业务中,从采购合同签订前的条款审核,到合同履行完毕后的付款申请全流程标准化管理。具体场景包括但不限于:
新供应商首次合作采购项目(如设备采购、服务外包等);
常规周期性采购业务(如原材料、办公用品补充采购);
紧急采购项目(需保证审核流程合规前提下缩短时效);
涉及跨部门协作的采购业务(需明确采购部、法务部、财务部、业务部门职责分工)。
通过标准化表格与流程,可统一审核标准、避免操作遗漏,保证采购合同合规合法、付款申请有据可查。
二、标准化操作流程详解
步骤1:采购合同起草与资料准备
操作人:业务部门采购专员
操作内容:
根据采购需求与供应商沟通,拟定采购合同文本,明确双方权利义务、标的物规格、数量、价格、交付时间、验收标准、违约责任等核心条款;
收集供应商资质文件(如营业执照复印件、相关行业许可证、法定代表人证件号码明等,需加盖供应商公章);
填写《采购合同信息登记表》(见模板1),记录合同基本信息、采购背景、预算来源等。
步骤2:采购合同多部门审核
操作人:采购部、法务部、财务部、业务部门负责人
审核流程与要点:
采购部审核:重点审核供应商资质有效性、采购需求与合同标的匹配性、价格是否符合市场行情或采购预算,确认交付周期与生产/使用计划一致;
法务部审核:重点审核合同条款合法性(如违约责任、争议解决方式、知识产权归属等)、格式规范性,避免法律风险;
财务部审核:重点审核合同金额与采购预算一致性、付款条件(如预付款比例、尾款支付节点)是否符合财务制度、发票类型与税务处理要求;
业务部门负责人审核:确认合同内容满足实际使用需求,验收标准可执行。
输出物:各部门在《采购合同审核表》(见模板2)中签署审核意见,无异议后进入下一环节。
步骤3:合同签订与归档
操作人:采购专员、法定代表人/授权代表
操作内容:
审核通过后,由采购部安排双方签字盖章(若为合同章,需保证已备案授权);
采购专员将签订完成的合同原件分送至财务部、业务部门归档,并留存采购部电子台账,同步更新《合同管理台账》。
步骤4:付款申请提交
操作人:业务部门专员
操作内容:
合同履行完毕(如标的物交付验收合格、服务期届满等),根据合同约定的付款节点,填写《付款申请审批表》(见模板3);
附件准备:合同复印件、验收合格证明(如验收单、签收单等)、供应商开具的合规付款凭证(避免使用“发票”等敏感词,可表述为“收款依据”)、previous付款记录(如有)。
步骤5:付款申请审批
操作人:业务部门负责人、财务部、分管领导
审批流程:
业务部门负责人审批:确认付款条件已达成(如验收合格、服务无异议)、申请金额与合同约定一致;
财务部审批:核对申请信息与合同、验收单据的一致性,检查付款方式、账户信息是否准确,确认符合付款审批权限;
分管领导审批:根据金额权限,由对应层级领导审批(如大额需总经理审批)。
步骤6:付款执行与台账更新
操作人:财务部出纳、会计
操作内容:
审批通过后,财务部按约定付款方式(如银行转账)向供应商支付款项,保留付款凭证;
会计在《合同管理台账》中标记“已付款”及付款日期,更新应付账款明细。
步骤7:资料整理与归档
操作人:采购专员、财务部会计
操作内容:将合同、审核表、付款申请表、验收单、付款凭证等资料按合同编号统一整理,纸质版存档于档案室,电子版备份至指定服务器,保存期限符合档案管理规定。
三、核心表格模板及填写指引
模板1:采购合同信息登记表
合同编号
采购项目名称
供应商名称
合同金额(元)
签订日期
交付/服务完成日期
验收标准
预算来源
备注:采购需求背景、主要技术参数、特殊约定等:
填表人:*
部门:采购部
日期:年月*日
模板2:采购合同审核表
合同编号
采购项目名称
供应商名称
审核环节
审核部门
审核意见
审核人
日期
初审(采购部)
*
复审(法务部)
*
终审(财务部)
*
审核要点说明:
采购部:资质√/×,价格√/×,交付周期√/×;
法务部:条款合法性√/×,格式规范性√/×;
财务部:预算匹配√/×,付款条件√/×。
分管领导意见:
?????????|||审核人:*|日期:年月*日|
模板3:付款申请审批表
申请编号
合同编号
供应商名称
申请金额(元)
付款方式
付款节点(如:预付款/到货款/尾款)
申请人
申请日期
*
付款明细:
款项性质
金额(元)
对应合同条款
备注
———-
————
————–
—————-
附件清单(√为已附):□合同复印件□验收单□收款依据□previous付款记录
审批意见:
业务部门负责人:
签字:*
日期:年月*日
财务部审核:
签字:*
日期:年月*日
分管领导审批:
签字
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