家具家居设计专家业绩评估考核表.docxVIP

家具家居设计专家业绩评估考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计方案质量

设计方案的原创性

35%

不低于80%的设计方案为原创

根据设计方案与现有市场产品的相似度进行评分，原创度高则得分高

设计方案的可行性

设计方案需符合实际生产条件，无重大工艺障碍

由技术部门评估设计方案是否可执行，完全可行得满分

设计方案的美观度

设计方案需获得客户或评审团的80%以上好评

通过客户反馈或内部评审团打分，平均分越高得分越高

设计方案的市场契合度

设计方案需符合目标市场需求和趋势

通过市场调研数据评估设计方案的受欢迎程度，契合度高得分高

设计方案的创新性

设计方案需包含至少一项创新元素

由评审团评估设计方案的创新程度，创新元素越多得分越高

项目交付效率

设计方案交付及时率

25%

设计方案交付及时率达到90%以上

按项目计划时间节点统计，准时交付得满分

项目修改次数

设计方案修改次数不超过2次

根据客户或内部修改需求次数评分，次数越少得分越高

设计评审通过率

设计方案首次评审通过率达到85%以上

统计设计方案首次评审通过率，通过率高得分高

项目延期次数

设计方案导致项目延期次数为0

统计因设计方案问题导致的延期次数，次数越少得分越高

客户满意度

设计方案相关客户满意度达到85%以上

通过客户满意度调查问卷评分，满意度高得分高

成本控制能力

设计方案成本节约率

20%

设计方案需在材料或工艺上节约成本5%以上

对比传统方案或市场平均成本，节约率高得分高

设计方案的材料合理性

设计方案需选用性价比高的材料

由采购部门评估材料成本与质量的匹配度，匹配度高得分高

设计方案的生产工艺优化

设计方案需优化生产工艺，降低制造成本

由生产部门评估工艺优化程度，优化效果好得分高

设计方案的成本可控性

设计方案的成本波动控制在5%以内

统计设计方案实际成本与预算成本的偏差率，偏差小得分高

设计方案的成本透明度

设计方案需提供清晰的成本构成说明

由财务部门评估成本说明的详细程度，详细度高得分高

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

设计方案需在跨部门沟通中达成一致

统计设计方案在跨部门沟通中的解决次数，次数越少得分越高

团队协作积极性

设计方案需积极协调团队资源，推动项目进展

通过团队成员反馈评估协作积极性，积极度高得分高

设计方案的解释能力

设计方案需清晰向团队解释设计理念

通过团队内部设计方案讲解的反馈评分，解释清晰得分高

客户沟通效果

设计方案需有效传达客户需求

通过客户反馈评估设计方案是否满足需求，满足度高得分高

团队培训贡献

设计方案需分享设计经验，提升团队能力

统计设计方案相关的团队培训次数和质量，贡献高得分高

本考核表用于评估家具家居设计专家的业绩表现，包含设计方案质量、项目交付效率、成本控制能力和团队协作与沟通四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行评估，权重分别为35%、25%、20%、20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见