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环保科技公司研发部成员研发成果及效率考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发成果质量

专利申请数量

40%

2项

每完成1项专利申请得20分，最多得40分

论文发表数量

1篇

每发表1篇核心期刊论文得30分，最多得30分

研发成果转化率

80%

实际转化率每高于目标10%加5分，最高加20分

技术突破数量

1项

每实现1项关键技术突破得40分，最多得40分

成果获奖情况

1次

获得公司级以上科技进步奖得30分，最多得30分

研发效率

项目按时完成率

30%

90%

实际完成率每高于目标5%加3分，最高加15分

研发周期缩短率

10%

实际缩短率每高于目标5%加5分，最高加15分

研发成本控制率

5%

实际控制率每高于目标2%加2分，最高加10分

团队协作效率

良好

根据团队评估，优秀得20分，良好得15分，一般得10分

文档规范完成率

95%

实际完成率每高于目标5%加2分，最高加10分

技术创新能力

新技术引进数量

20%

2项

每引进1项新技术得20分，最多得40分

研发方向前瞻性

行业领先

根据评估，行业领先得20分，行业跟进行得15分，行业滞后得10分

创新提案采纳率

70%

实际采纳率每高于目标5%加2分，最高加10分

新技术应用成功率

85%

实际成功率每高于目标5%加3分，最高加15分

技术壁垒构建程度

高

根据评估，高得20分，中得15分，低得10分

团队贡献

知识分享次数

10%

4次

每分享1次得5分，最多得20分

新人指导效果

合格

根据新人评估，优秀得10分，合格得7分，待改进得4分

跨部门协作满意度

高

根据协作部门评估，高得10分，中得7分，低得4分

参与标准制定

1次

每参与1次行业标准制定得5分，最多得5分

团队建设活动参与度

80%

实际参与率每高于目标10%加2分，最高加4分

本考核表旨在全面评估研发部成员的研发成果、效率、技术创新能力及团队贡献。请根据成员实际表现，对照各指标目标值和评分标准进行评分。权重分配：研发成果质量40%，研发效率30%，技术创新能力20%，团队贡献10%。总分100分，评分结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见