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- 2026-01-28 发布于广西
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公司公文处理办法(含会议管理)
第一章总则
第一条目的与依据
为规范公司公文处理及会议管理工作,确保公文流转高效、办理及时、质量达标、归档规范,会议组织有序、决策落地、提质增效,强化公文与会议的权威性、严肃性和实用性,保障公司各项决策部署、工作安排顺畅传达与落地,根据《党政机关公文处理工作条例》及国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司本部各部门、各子公司(控股公司)及全体员工的公文处理与会议管理工作。公文处理涵盖起草、审核、签发、印制、分发、收发、传阅、办理、归档、销毁等全流程,包括上行文、下行文、平行文及内部公文等各类公文;会议管理涵盖各类会议的计划、筹备、组织、召开、纪要编制、决议督办、归档等全流程,包括股东会、董事会、总经理办公会、专题工作会、部门例会及外部协作会议等。
第三条核心原则
依法合规,规范标准:公文处理与会议管理严格遵循国家法律法规、行业规范及公司制度,统一公文格式、流转流程和会议组织标准,确保工作合法合规、严谨有序。
实事求是,注重实效:公文内容真实准确、言简意赅,会议聚焦工作实际、精简高效,杜绝形式主义;公文处理与会议决议落实急事急办、特事特办,确保工作时效与落地质量。
权责清晰,分工负责:明确各部门、各岗位在公文处理与会议管理中的职责,建立闭环责任体系,确保每环节有人管、有人抓、有人负责。
安全保密,严防泄露:强化公文及会议信息保密管理,严格管控涉密公文流转、会议涉密内容传递,严防信息丢失、损毁、泄露,保障公司商业机密及内部信息安全。
统一管理,集中归档:公文处理与会议资料实行统一统筹管理,归档工作遵循“谁办理、谁负责,谁形成、谁归档”原则,确保公文与会议档案完整、可追溯。
第四条公文种类
公司公文主要包括以下种类,各类公文需明确适用场景、格式要求:
决议:适用于公司股东会、董事会、总经理办公会等重要会议对重要事项作出的决策部署及结论性意见。
决定:适用于对公司重要工作、重大事项作出安排,奖惩有关部门及人员,变更或撤销下级不适当的决定事项。
命令(令):适用于发布公司重要规章制度、宣布施行重大强制性措施、嘉奖有突出贡献的部门及人员(仅限公司重大事项使用)。
通知:适用于发布、传达要求各部门及子公司执行或周知的事项,批转、转发公文,任免人员、通知会议等,是公司最常用公文种类。
通报:适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,强化典型引导和工作警示。
报告:适用于向上级单位(政府部门、控股股东等)或公司领导汇报工作、反映情况、提出建议、答复询问等上行事项。
请示:适用于向上级单位或公司领导请求指示、批准事项,需一文一事,不得夹带无关内容。
批复:适用于答复下级部门或子公司请示事项,明确同意、不同意或具体指导意见。
函:适用于与平行单位、合作机构及外部相关单位商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项,也可用于公司内部跨部门商洽事宜。
纪要:适用于记载、传达会议主要情况和议定事项,包括各类会议纪要、工作简报等,是会议成果落地的核心依据。
第五条会议种类
公司会议主要包括以下种类,实行分类管理、差异化组织:
决策类会议:包括股东会、董事会、总经理办公会,主要用于研究决定公司重大战略、重大投资、人事任免、规章制度、年度经营计划等核心事项,需严格按议事规则组织。
专题工作会:适用于聚焦特定工作(如重点项目推进、问题整改、跨部门协同等)开展研讨、部署,由分管领导牵头组织,针对性解决具体问题。
日常例会:包括部门例会、周例会、月度总结会等,用于通报工作进展、同步信息、协调日常事务,推动工作常态化推进。
外部协作会议:适用于与客户、合作伙伴、政府部门等外部单位开展沟通洽谈、工作对接、合作推进等事项,需结合外部需求规范组织。
培训类会议:适用于开展内部培训、技能提升、政策解读等事项,由行政部或业务牵头部门组织,注重培训实效。
第二章组织架构与职责分工
第六条公文与会议管理领导小组
公司成立公文与会议管理领导小组,作为统筹决策机构,由总经理担任组长,分管行政工作的副总经理担任副组长,成员包括各部门负责人。主要职责包括:
审定公文处理、会议管理工作制度、流程及标准,推动制度落地执行;
审批重大、涉密公文的起草、签发、流转及销毁方案,审批公司重大会议计划、议程及会议纪要;
协调解决公文处理与会议管理中存在的跨部门重大难题,督促重要公文办理及会议决议落地;
听取公文处理与会议管理工作进展汇报,审议相关工作报告,部署后续重点工作;
决定公文处理与会议管理工作中的其他重大事项。
第七条行政部(牵头管理部门)
行政部作为公文处理与会议管理的牵头部门,负责统筹管理、规范指导及日常执行,主要职责包括:
制定、修订公文处理及会议管理办法、配套细则,统一公文格式、
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