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环保科技公司研发团队研发效率与成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目管理

项目按时交付率

30%

90%

实际交付日期与计划交付日期之差不超过1个工作日得满分，每差1个工作日扣2分，最低为0分

项目预算控制率

95%

实际项目成本与预算之差不超过5%得满分，每差1%扣2分，最低为0分

项目范围变更次数

不超过2次

0次变更得满分，每次变更扣5分，最低为0分

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

客户满意度调查得分直接作为最终得分，每低0.1分扣2分，最低为0分

项目文档完整性

100%

所有项目文档完整、准确得满分，每缺失或错误1份文档扣3分，最低为0分

技术创新能力

专利申请数量

25%

3项

每申请1项专利得5分，最高15分

专利授权数量

2项

每授权1项专利得7分，最高14分

新技术转化率

60%

成功转化的新技术数量占所有研发新技术数量的比例直接作为最终得分，每低5%扣2分，最低为0分

行业技术影响力

发表核心论文2篇

每发表1篇核心论文得5分，最高10分

技术壁垒突破数量

1项

每突破1项技术壁垒得10分，最高10分

研发团队协作

团队内部沟通效率

20%

95%

团队内部沟通满意度调查得分直接作为最终得分，每低0.1分扣2分，最低为0分

跨部门协作完成率

85%

跨部门协作任务按时完成的比例直接作为最终得分，每低5%扣2分，最低为0分

团队知识共享频率

每周至少2次

每少1次知识共享扣2分，最低为0分

团队培训参与率

100%

团队所有成员100%参与培训得满分，每少1人参与扣5分，最低为0分

团队冲突解决能力

90%

团队冲突解决满意度调查得分直接作为最终得分，每低0.1分扣2分，最低为0分

研发成果转化

新产品上市数量

25%

2款

每成功上市1款新产品得10分，最高20分

新产品市场占有率

15%

新产品在目标市场的占有率直接作为最终得分，每低1%扣2分，最低为0分

新产品销售增长率

30%

新产品销售额同比增长率直接作为最终得分，每低5%扣2分，最低为0分

研发成本节约率

10%

通过研发创新节约的成本占原计划研发成本的比例直接作为最终得分，每低1%扣2分，最低为0分

客户反馈改进次数

不超过1次

0次改进得满分，每次改进扣5分，最低为0分

本考核表旨在全面评估环保科技公司研发团队在研发项目管理、技术创新能力、研发团队协作、研发成果转化四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分将用于绩效评估和改进。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见