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出版物编辑项目完成度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过5天为满分，每偏差1天扣2分，最低得分为0分

关键节点达成率

100%

所有项目关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣5分，最低得分为0分

任务优先级响应速度

90%

高优先级任务在2小时内响应并开始处理为满分，每延迟1小时扣3分，最低得分为0分

项目延期次数

0

无项目延期为满分，每发生一次延期扣10分，最低得分为0分

项目延期原因分析质量

80%

每次延期后提交的延期原因分析报告被采纳并有效改善后续项目管理的为满分，未采纳或采纳后未改善的不得分

内容质量与准确性

内容错误率

35%

1%

最终出版物中每万字错误数量不超过1个为满分，每超1个错误扣2分，最低得分为0分

客户满意度（内容质量）

90%

客户对内容质量的满意度调查得分达到90分为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

版权合规性

100%

所有内容均符合版权要求无侵权行为为满分，发现一次侵权扣5分，最低得分为0分

内容原创性

85%

原创内容占比达到85%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分

内容创新性

80%

内容在选题、结构、表达等方面具有显著创新性并得到认可为满分，无创新或创新性弱不得分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

与设计、市场等部门协作顺畅，需求传递准确及时，问题解决周期不超过3天为满分，每超1天扣3分，最低得分为0分

内部沟通有效性

85%

在团队内部会议中积极发言，意见被采纳，问题得到有效解决为满分，消极参与或问题未解决不得分

反馈接收与改进率

95%

对上级和同事的反馈及时响应并有效改进工作为满分，每忽视一次重要反馈扣3分，最低得分为0分

知识分享贡献

80%

定期分享工作经验、技巧或资源，并被团队采纳为满分，未分享或分享内容未被采纳不得分

冲突解决能力

85%

在团队冲突中能保持专业态度，提出建设性解决方案并促成和解为满分，未能有效解决冲突不得分

资源利用与成本控制

预算执行偏差率

15%

5%

实际支出与预算偏差不超过5%为满分，每超1%扣2分，最低得分为0分

工具使用效率

90%

熟练使用编辑、排版等工具，减少不必要的时间浪费为满分，工具使用效率低扣3分，最低得分为0分

资源调配合理性

85%

合理调配人力、物力资源，避免浪费为满分，资源使用不合理扣3分，最低得分为0分

供应商管理效果

90%

与供应商合作顺畅，交付物符合要求且成本可控为满分，每出现一次问题扣3分，最低得分为0分

流程优化建议采纳率

75%

提出合理流程优化建议并被采纳并实施为满分，未提出或建议不合理不得分

本考核表用于评定出版物编辑在项目完成度方面的表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目进度管理30%，内容质量与准确性35%，团队协作与沟通20%，资源利用与成本控制15%。评分时请严格参考各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见