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体育产业教练员运动员表现进步评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术能力提升

专项技术动作达标率

35%

90%

按实际达标率计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%

技术动作标准化程度

85%

由专家评审团根据标准化评分表打分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%

新技术/战术掌握速度

3个月内

按掌握程度评分，完全掌握得满分，掌握80%得80%，以此类推

体能专项指标提升率

15%

按实际提升百分比计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于0%

比赛/训练中的技术失误次数

≤5次/100次尝试

按失误次数计算，每超1次扣0.5分，最低不得低于60%

竞技成绩表现

个人/团队排名提升

30%

前10名

按实际排名计算，排名前10名得满分，每低10名扣2分，最低不得低于60%

关键比赛胜率

60%

按胜场率计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于40%

奖牌/积分获取数量

≥3枚/分

按实际数量计算，每少1枚/分扣1分，最低不得低于0

竞技状态稳定性

≥80%的出赛达到预期水平

按状态稳定性评分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%

赛季目标完成率

100%

按实际完成率计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%

团队协作与领导力

团队凝聚力贡献度

20%

高（由教练/队友评价）

由团队成员匿名评分，高得满分，中等得70%，低得40%

新队员融入速度

1个月内

按融入程度评分，完全融入得满分，融入80%得80%，以此类推

训练/比赛中承担责任程度

高（由教练观察）

由教练根据观察记录打分，高得满分，中等得70%，低得40%

团队冲突解决能力

≥80%的冲突得到妥善处理

按冲突解决率评分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%

领导示范作用

积极正面

由教练根据行为表现打分，积极正面得满分，一般得70%，负面得40%

心理素质与抗压能力

重大比赛心理稳定性

15%

无重大失误

按比赛表现记录评分，无失误得满分，有轻微失误扣2分，重大失误扣5分，最低不得低于60%

伤病/挫折应对能力

快速恢复并调整状态

按恢复速度和状态调整程度评分，完全恢复得满分，恢复80%得80%，以此类推

训练/比赛中的情绪控制

≤2次非必要情绪失控

按情绪失控次数计算，每超1次扣1分，最低不得低于60%

目标设定与自我激励

制定清晰计划并持续执行

按计划完成度和自我激励程度评分，完全执行得满分，执行80%得80%，以此类推

心理辅导参与度

100%参与

按参与率计算，每低1%扣1分，最低不得低于60%

本表格用于评估体育产业教练员及其指导运动员在考核周期内的表现进步情况。请根据运动员的技术能力提升、竞技成绩表现、团队协作与领导力、心理素质与抗压能力四个维度进行综合评分。权重分配为：技术能力提升35%，竞技成绩表现30%，团队协作与领导力20%，心理素质与抗压能力15%。评分时请严格按照各指标的目标值和评分标准执行，确保评估的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见