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传媒公司编辑部门内容生产效率考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量

稿件准确率

40%

98%

每出现1处事实性错误扣0.5分，扣完为止，满分100分。

标题吸引力

80分

由编辑团队互评打分，取平均值，满分100分。

内容原创性

90%

抄袭率低于10%为满分，每增加1%扣1分，扣完为止。

用户互动率

15%

稿件平均互动率（点赞+评论+分享）/阅读量，低于目标值按比例扣分。

内容时效性

85%

按稿件发布时间与事件发生时间的间隔评分，间隔越短得分越高，满分100分。

内容产量

日均稿件数量

25%

2篇

实际完成量与目标的差值按比例评分，不足1篇扣0.5分，超过1篇加0.5分。

月度稿件总数

50篇

实际完成量与目标的差值按比例评分，不足10篇扣5分，超过10篇加5分。

专题稿件完成率

100%

每缺少1个专题稿件扣10分，扣完为止。

稿件按时交付率

95%

每延迟1天扣1分，扣完为止。

多媒体稿件占比

60%

图文、音视频等多媒体稿件数量占总量比例，低于目标按比例扣分。

团队协作

跨部门沟通效率

20%

90%

由合作部门评分，满分100分，低于目标按比例扣分。

任务分配完成度

100%

每未完成1项分配任务扣5分，扣完为止。

团队反馈采纳率

80%

采纳团队建议的次数占收到建议总次数比例，低于目标按比例扣分。

协作工具使用率

95%

未按规范使用协作工具（如项目管理软件）每次扣1分，扣完为止。

团队会议参与度

100%

无故缺席1次扣3分，迟到早退按比例扣分，扣完为止。

个人成长

技能培训参与度

15%

100%

未参与指定培训每次扣2分，扣完为止。

新技能掌握率

85%

考核新技能（如视频剪辑、数据分析）的掌握程度，满分100分，低于目标按比例扣分。

稿件被采纳率

90%

投稿被上级或合作平台采纳的比例，低于目标按比例扣分。

知识分享次数

2次/季度

每缺少1次扣1分，扣完为止。

个人学习笔记完成度

100%

未完成指定学习笔记数量按比例扣分，扣完为止。

本考核表用于评估传媒公司编辑部门人员在内容生产效率方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终加权计算得出考核结果。各维度权重已预设，不得修改。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见