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IT科技公司技术总监技术研发团队管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

团队绩效与项目交付

项目按时交付率

40%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低为0分

项目预算控制率

98%

实际项目成本与预算偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低为0分

项目质量合格率

98%

项目上线后缺陷密度低于5个/千行代码为满分，每超过1个扣0.2分，最低为0分

客户满意度评分

4.5分

客户满意度调查得分4.5分及以上为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分

团队目标达成率

90%

团队整体KPI达成率90%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

团队管理与人才培养

团队成员流失率

30%

5%

团队年流失率低于5%为满分，每超过1%扣1分，最低为0分

新员工培训覆盖率

100%

所有新员工均完成公司要求的培训计划为满分，每缺少1人扣10%，最低为0分

员工绩效提升率

15%

团队成员绩效平均提升率15%及以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

团队建设活动参与率

80%

团队成员参与团队建设活动的比例80%及以上为满分，每低5%扣0.5分，最低为0分

导师带教完成率

100%

所有导师均完成年度带教计划为满分，每缺少1人扣10%，最低为0分

技术创新与研发能力

新技术引入与应用率

20%

30%

团队引入并成功应用的新技术占项目总数的30%及以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分

专利申请数量

5项

年度专利申请数量达到5项为满分，每缺少1项扣20%，最低为0分

技术文档完整度

95%

项目技术文档完整且符合规范的比例95%及以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分

代码质量评分

4.0分

代码评审平均分4.0分及以上为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分

技术方案创新性

3项

年度提出并实施的创新性技术方案达到3项为满分，每缺少1项扣33.3%，最低为0分

沟通协作与风险管控

跨部门协作满意度

10%

4.5分

跨部门协作满意度调查得分4.5分及以上为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分

风险识别与应对效率

90%

年度风险事件识别率90%且应对措施及时有效为满分，每低5%扣1分，最低为0分

问题解决响应时间

4小时

技术问题首次响应时间在4小时以内为满分，每超过1小时扣0.5分，最低为0分

知识分享参与度

80%

团队成员参与内部技术分享的比例80%及以上为满分，每低5%扣0.5分，最低为0分

合规与安全达标率

100%

所有项目均符合公司合规与安全标准为满分，每出现1次不达标扣10%，最低为0分

本考核表用于评估IT科技公司技术总监及其技术研发团队的管理绩效。请根据团队成员的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：团队绩效与项目交付40%，团队管理与人才培养30%，技术创新与研发能力20%，沟通协作与风险管控10%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见